一、什么是战略成本管理？
　　战略成本管理是在降低总成本的同时提高企业战略地位的过程。要实现这一目标，需要全面了解哪些成本支持公司的战略地位，哪些成本会削弱公司的战略地位或对公司没有影响。随后的降低成本行动应集中于第二类费用。相反，增加支持企业战略地位的成本可能是有用的。
 
战略成本管理
　　例如，一家制造企业的战略是能够通过保持对瓶颈生产操作的严格控制来提供客户订单的快速周转。要做到这一点，公司需要额外的成本来保持瓶颈24小时不间断地运行。在这里花费额外的资金直接有助于企业的盈利能力。相反，在瓶颈处削减成本会降低企业的生产能力，并对企业利润产生直接的负面影响。从战略的角度来看，公司应该更好地削减来自于瓶颈操作的下游的非瓶颈区域的成本，因为这些削减不会影响向客户报价的交付时间。
　　在具有重要战略意义的领域削减成本几乎是不值得的，因为这样做会降低客户体验，从而最终导致销售下降。因此，管理人员需要参与到降低成本的活动中来，以便他们能够就如何发生某些成本提供投入，以支持企业的竞争地位。
　　战略成本管理是一个持续的过程，因为企业的战略可能会随着时间而改变。因此，当使用一种战略时，某些成本可能是神圣不可侵犯的，但当战略发生变化时，这些成本却很容易被消除。
　　二、战略成本管理分哪几个阶段？
　　1.制定战略
　　2.在整个组织的战略沟通
　　3.计划和实施策略，以执行这些策略
　　4.开发和实施控制以跟踪成功
　　在战略成本管理(SCM)中，最重要的是不断改进产品，为目标客户提供更好的质量。它是价值链的重要组成部分，涵盖了采购、设计、生产、销售和服务等各个方面。
　　三、战略成本管理的组成部分是什么？
　　1.战略定位分析:它决定了公司在同行业中的比较地位。
　　2.成本动因分析:成本是由不同的相关因素驱动的。在战略成本管理中，成本动因分为两类，即结构性成本动因和执行性成本动因。它检查、测量和解释与活动有关的成本驱动因素的财务影响。
　　3.价值链分析:企业识别和分析最终产品的所有活动和功能的过程。它是由Michael Porter(1985)提出的，用来展示顾客价值在活动链上的聚集方式，从而产生最终的产品或服务。
　　简而言之，战略成本管理不仅仅是控制成本，它还利用信息进行管理决策。战略成本管理(SCM)的基本目标是通过产品差异化和成本领先来获得可持续的竞争优势。
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