管理会计内部控制之企业内控制度的完善
内部控制是管理会计的重要部分，在企业中也发挥着重要作用。企业内控制度，顾名思义，就是企业的一种内容管理和控制的制度，它以制度的形式对企业内部进行管理、约束、控制，并对公司一系列活动进行规范化处理。目前我国的企业内控还存在着这些问题：企业未进行清晰的职权划分，企业未健全发展相关制度，企业未规定明确的奖惩制度，因此进行企业内控制度的完善很有必要。
（一）企业必须对相关责任人进行严格划分
作为一种新型管理模式的企业管理会计工作，需要各个部门协调工作，共同努力。如果只有一个或几个部门参与到企业管理会计工作中，会对其他未参与部门造成误区，不利于全体企业的共同发展。因此，为了使管理会计得到良好的发展以及内控制度在企业中得到更加完美的运用，企业必须对各部门以书面通知等形式进行各部门职能划分，并确定相关事件的具体责任人，在一定程度上保证责任人权力与责任对等，以便更好的进行相关工作。
（二）企业应该使内控制度更加完善
在新的市场经济体制下，市场上有更多的不确定性因素，想要在市场中保持一定的市场竞争力，就必须完善企业内控制度，通过企业内控制度的不断完善，帮助企业以更加严格的态度进行管理会计工作，最终使企业可以高效的进行运转，实现资源合理分配，最终提高企业经济效益。一些企业有着较为悠久的历史，但如果只是墨守成规，不进行企业内控，即使依靠着国家的扶持，也只是坐吃山空，最终落得破产的下场。
（三）企业应该树立赏罚分明的管理制度
企业进行内控制度是为了在监管、控制员工不良行为的情况下，实现企业的良性发展，而不是为了将企业中每一个人都圈在一定的框线中，让员工循规蹈矩地工作。公司在奖励和惩罚的过程中，一定要做到相对合理，不能有所偏颇，也不要过轻或过重，正所谓过犹不及，赏罚分明分明的管理制度既可以在一定程度上保证员工的团结性，又可以体现企业的公正性，最重要的是不会让员工产生逆反心理，可以为企业继续奉献更多的精力，推动企业发展。
内部控制是保证管理会计工具方法科学应用的前提条件，贯穿管理会计应用环境、管理会计活动、管理会计工具与方法、信息与报告四要素，因此企业做好内控很有必要。
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