管理会计中的风险管理，你真的懂了吗？

　　管理会计中的风险管理，你真的懂了吗？
　　
　　管理会计师越来越多地被要求扮演更重要的战略角色，与我们的跨职能伙伴合作，以设定战略及目标、实施和执行计划，并最终为利益相关者实现可持续价值。风险管理作为管理会计的一个重要部分，其正确的应用能更好的帮助企业提高价值　　
　　一、企业进行风险管理，需遵循的原则
　　
　　（一）融合性原则。企业风险管理应与企业的战略设定、经营管理与业务流程相结合。
　　
　　（二）全面性原则。企业风险管理应覆盖企业所有的风险类型、业务流程、操作环节和管理层级与环节。
　　
　　（三）重要性原则。企业应对风险进行评价，确定需要进行重点管理的风险,并有针对性地实施重点风险监测，及时识别、应对。
　　
　　（四）平衡性原则。企业应权衡风险与回报、成本与收益之间的关系。
　　
　　企业可根据风险的来源、影响、性质、责任主体等不同标准，建立符合风险管理需要的，满足系统性、完整性、层次性、可操作性、可扩展性等要求的风险分类框架。
　　
　　风险管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括风险矩阵、风险清单等。企业可结合自身的风险管理目标和实际情况，单独或综合应用不同风险管理工具方法。
　　
　　二、风险管理的应用环境
　　
　　1、企业应强化风险管理意识,形成与本企业经营状况相适应的风险管理理念，培育和塑造良好的风险管理文化，建立风险管理培训、传达、监督和激励约束机制，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。
　　
　　2、企业应根据相关法律法规的要求和风险管理的需要,建立组织架构健全、职责边界清晰的风险管理结构，明确董事会、监事会、管理层、业务部门、风险管理责任部门等在风险管理中的职责分工，建立风险管理决策、执行、监督与评价等职能既相互分离与制约，又相互协调的运行机制。
　　
　　3、 企业应建立健全能够涵盖风险管理主要环节的风险管理制度体系。通常包括风险管理决策制度、风险识别与评估制度、风险监测预警制度、应急处理制度、风险管理评价制度、风险管理考核制度等。
　　
　　4、企业应加强信息技术在风险管理中的应用，建立与业务财务相融合的信息系统。
　　
　　有效的风险管理通常是，或者至少应该是我们日常管理会计活动的必要组成(内置的)部分:
　　
　　■良好决策和行动的基础是健全的决策，也就是良好的风险管理。
　　
　　■使用我们前面所描述的核心能力，管理会计可以确保做出合理的决策。
　　
　　■因此，良好的管理会计是好的风险管理！
　　
　　管理会计核心能力的简要描述清楚地表明：管理会计活动就是纯粹的风险管理活动。
　　
　　决策制定和执行驱动
　　
　　都说机会是留给有准备的人的，没有谁的幸运，是凭空而来，只有当你足够努力，你才会足够幸运。这世界不会辜负每一份努力和坚持，各位CMA考生，加油！以上就是【管理会计中的风险管理，你真的懂了吗？】的全部分析,如果你想要学习更多这方面的【关于CMA】的知识，欢迎大家前往高顿CMA频道 !