管理会计的重心在于管理。管理不是被动地适应，而是主动求变。管理会计是会计师们主动地参与到企业管理中，以会计的数据、信息、技术、工具和方法，帮助企业不断改进，追求尽善尽美的过程。
　　传统的会计师，有一少部分工作已经体现了主动管理的特征，比如，货币资金理财，纳税筹划，融资计划，等等。但是，更多的工作，则停留在被动地适应层面。
　　1951年，爱因斯坦先生在普林斯顿大学任教。有一次他出题，让学生考试。考完以后，他的助理跟在他后面走，助理表现得很紧张。助理问：博士，你为什么给这个班的学生出的考题跟去年一样？哦，我为什么给同一班出同样的考题，是因为答案变了啊，爱因斯坦回答说。
　　与此类似，会计师们即使面临相同的问题，在这个变化的年代，答案也已经发生了变化。
　　数年前的会计手工作业，已经被信息技术替代；数年前的成本管理，主要是成本核算，已经进化为顾客价值拉动的价值链和作业成本；数年前会计人员队伍的金字塔结构，逐渐演变为菱形结构……
菱形结构
　　不变，意味着被淘汰。
　　会计师们需要主动融入企业管理，成为企业的一部分。会计师们需要为企业管理的四大职能——规划，决策，控制和评价——做出应有的贡献。越来越多的企业财务部门组织结构，在朝着管理的方向变化。
CFO
　　不管时代如何变化，不管技术如何演进，人类商业发展的永动机是对经济绩效的不懈追求。
　　如何定义经济绩效及其标准，是会计师们的强项。一个强有力的专业财务部门，是企业管理的核心部门。一流的公司离不开一流的财务部门。现实中，财务部门作为企业核心部门的含义，往往被异化为老板的心腹，处理各种不便于为外人所知的各种财务收支。而真正的企业管理的核心部门的含义，是指财务部门从经济绩效的角度，心底无私、心胸坦荡地推动企业不断往前发展。
　　企业的经济绩效，来自于而且只能来自于外部，即顾客，不管顾客是个人消费者还是企业客户。当且仅当企业能够满足外部的需求的时候，企业才可能拥有顾客。而企业满足外部需求的能力，来自于企业的产品和服务。企业的产品和服务来自于内部的流程。内部的流程需要优秀的员工来执行。因此，会计师们需要厘清企业经济绩效的来源，并提升企业创造经济绩效的能力。
　　会计师们要从只关注会计数字，改变为关注数字的根源；要从主要关注内部，改变为内外兼顾；要从主要关注历史，改变为管理未来；要从主要关注合规，改变为合规和创新并重。