cma考试中的预算编制主要考什么
　　
　　距离7月cma考试仅剩二十几天，在这最后的冲刺时间里总解知识点知识尤为重要，预算编制是cma考试p1常考知识点，不少考生可能对这个知识点还不是很了解，其实预算编制主要考察预算编制步骤及预算编制方法，具体内容跟着高顿小编来看看
　　
　　一、预算编制步骤
　　
　　(1)对整个实体和它的子单位分别编制预算。
　　
　　(2)所有子单位的管理人员都同意完成他们那一部分的预算。
　　
　　(3)一旦预算完成，预算就成为公司的业绩基准。
　　
　　(4)需要严密分析与预算不一致的变化，以确定变化发生的根本原因。
　　
　　(5)管理层借助差异分析，采取必要的纠正措施重新设定未来结果，并调整预算期望值。
　　
　　(6)对绩效进行更深入的评估，并严密监控评估结果。
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　　二、 预算编制的方法
　　
　　1、增量预算        
　　
　　根据过去预算和实际的业绩及其对于未来市场和企业自身变化的分析，对于具体的项目(比如，收入和费用)进行一定的调整
　　
　　2、零基预算         
　　
　　1）忽略之前年度的预算，而是以零为预算编制的基础；只有在管理者确认了作 业或职能对于未来经营活动的合理性之后，该项目才有资格进入零基预算
　　
　　2）当企业进入利润增长瓶颈期，或是新管理层上任时，往往会选择零基预算法； 政府机构和非盈利组织也倾向于使用零基预算
　　
　　3、作业基础预算    
　　
　　1）以作业和成本动因为预算编制的起点，可以精确地对间接制造费用进行预算
　　
　　2）针对于那些生产流程复杂，产品种类多，间接制造成本占比高的企业
　　
　　3）通过作业管理法为企业的持续改进提供必要的决策基础。
　　
　　4、项目预算           
　　
　　围绕着某一个特定项目而展开的，具体的预算项目包括该项目所有的收入 和成本
　　
　　5、滚动预算           
　　
　　1）删除已过期的那部分预算，加上新一期的预算，预算中所包含的期间数保持不变。
　　
　　2）长远视角；使预算具有更强的相关性。
　　
　　三、相关例题：
　　
　　下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？
　　
　　A敦促管理层编制计划
　　
　　B提供业绩考核的标准
　　
　　C在组织内部促进沟通和加强协调
　　
　　D限制未经授权审批的费用开支
　　
　　答案：D
　　
　　解析：预算和减少未批准的开支没有直接联系，未批准的开支可通过最后经手人去控制，如采购员，出纳等
　　
　　以上就是【cma考试中的预算编制主要考什么】的全部分析，最后，高顿CMA小编预祝各位CMA考生都能尽早成为持证人！