财务总监如何为企业创造效益？-高顿教育

财务总监如何为企业创造效益？

　　财务总监不同，公司效益便不同；原因在于财务总监的智力和应变。

　　衡量一个财务总监的能力，应该以其智力、应变和拥有对象信息为标准。

　　财务总监又是如何为企业创造效益？

　　一、选对项目出效益

　　项目不同，未来现金流量的现值就不同，效益就不同。

　　二、压缩成本出效益

　　根据能量守恒定律，总量是不变的，一方的增加等于另一方的减少，效益的增加量等于成本的减少量，通过减少成本以增加效益。对那些虚假的成本（包含费用，以下同）、挥攉的成本、无效益的成本、低效率的成本，财务总监不单有能力知道，更重要的是还要有方法压缩成本，有勇气压缩成本，增加资金的效益。

　　三、准确预算出效益

　　能准确战略预算，砍掉高帽，是财务总监的能力之一。

　　无计划、无预算，支出就会像无底洞。但不当预算，不管过多，还是过少，或者造成浪费，或者夭折业务，都会对公司造成损失。由于个体利益至上的天性驱动，各部门、各分公司、各子公司，都会尽量为自己脸上贴金，尽量过度预算，然后按照批准后的隐含水分预算来花钱，预算过度，也就浪费过度。财务总监的天职之一，就是能看到虚增的预算，把高帽预算砍下来，砍掉的数量，就等于增加效益的数量。

　　四、合理避税出效益

　　做到少交或不交税费，节省税费出效益。

　　具体表现有：

　　1、争取到低税率或免税率，比如有的企业转型高新技术企业，做到减税或退税优惠；

　　2、在低税率领域增加收入，在高税率领域增加支出。《公司新来了总会计师》就是说明这个方法的。

　　3、加大无税支出。比如通过更高的差旅费补助，将工资和福利支出转移到无税的差旅补助阵地，逃避企业和个人所得税等等。

　　五、财政补助出效益

　　从政府各机构那里争取到各种名目的补贴、补助，天上掉来金砖，这就是效益！

　　六、科学内控出效益

　　科学的内部控制，不单能够防止资金的损失，还能够提高资金的运行效率，加速周转率会带来加速的增值。比如，科学地减少库存，尽快地收回应收款项，相对应地减少资金的占用成本。

　　七、培养人才出效益

　　资金的增值依靠人才的努力，增值和人才成正比，造就了人才，造就了整体，也就造就了效益！运行资金不是财务总监一个人在战斗，是团队在战斗，是整体的力量在推动资金的增值。