今年送给自己一份大礼，考过注册管理会计师CMA。想考这个证书已经很久了，但因为各种原因一直在推迟，今年因为疫情，已经严重感知到市场的不乐观，不能再等了，再等下去，年龄越来越大，业务能力转型就会更加困难了。
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认真备考的人，不会走捷径而忽略一些看似“低效无用”的知识点，借助于高顿网校老师的课程讲解，刚性执行学习计划，通过清单看板管理、目视化和索引等方式方法提高效率。
通过注册管理会计师CMA考试构建立相对完整的学科知识体系。正确的学习方法是先纵向深入，后横向扩展。知识体系对职业发展极其重要，积累多年搭建的会计知识体系是很难一朝一夕就能超越的。成功没有捷径，会计人员要通过努力丰富和完善会计知识体系，实现持续竞争力和能力显现化。资格考试是能力显现化的一种方式，通过简历直观展现和面试短时间交流表达也是能力显现化的方式。通过能力显现，HR认定你为高级管理会计人才，治理层或管理层才会将集团或公司的财经重职托付给你。
工作了这么多年，我认为会计职业生涯大致分为财务会计、管理会计、财务管理、资本运营、战略引领五个阶段，各阶段分别有不同的业务和能力侧重。会计资格考试助力财会人员不同职业阶段的通关，为成功迈向下一个职业阶梯提前蓄能。
（一）财务会计阶段。会计职业初始阶段通常是从会计核算或出纳岗开始，需要选好自己的行业，随着工作年限的增长，行业之间的转换难度越来越大，财务管理的思维和套路也会相对固化并适应所从事行业特点和模式。大公司的规范体系值得关注，日常从事的大量规范化、重复性工作，带来了工作标准化，工作流程可控，工作结果可见。
（二）管理会计阶段，主要处在总账或报表岗，或者税务主管岗位上。在这一阶段，开始带着宏观整体的成本思维去工作，秉持业务和风险的敏感性，通过数据和分析识别问题并加以解决，从财务的角度提出管理建议，最终达到辅助管理决策的目的。
（三）财务管理阶段，主要处在财务部经理岗位上。在这一阶段，更多的是偏重管理，通过关注管理工作中的不确定性，关注财务资本结构、资本成本和盈利性方面，协调内外相关利益者的关系，支持管理层不断完成年度绩效目标和长期的战略目标。
(四）资本运营阶段，主要处在财务总监CFO岗位上。在这一阶段，全面的财务知识体系已经构建完毕，全方位的企业管理能力也相应拓展，朝着战略引领的阶段迈进。本阶段注重资本运营，对企业历史当前和未来状态财务数据和业绩情况全面检阅，对未来现金流量折现，形成基准日时点的企业价值，将现金流量由存量思维转变为流量思维，诊断出投资回报和企业增长，从而不断在项目投资和融资上迅速积累经验和关系网络。
（五）战略引领阶段，主要处于财务副总裁(Vice President)或总裁CEO岗位上。在这一阶段，主要参与集团公司的重大决策，董事会高层指令的传达落实，团队建设和搭配，接班人的选拔和培养等重要工作。需要特别关注匹配所需组织架构的各项重要资源，管理能力和人力资源面临严峻考验时，局面越复杂，越需保持清醒，依靠海量数据和对行业的精准研判，依托良好的内外沟通渠道，果断作出决策，有力管控全局。
愿大家在每一个阶段能够找到自己的定位，不迷茫，不困惑，勇敢前行，在自己的职业生涯中开出最美的花朵。
