近几年随着经济和科技的发展，传统财务人的生存空间被不断压小，管理会计的重要性被越来越多人意识到，关于写管理会计报告要包含哪些内容快跟着高顿小编来了解：
　　　　一、管理会计报告内容
　　
　　管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
　　
　　预测决策会计处于现代管理会计的核心地位，是现代管理会计形成的关键标志之一。
　　
　　规划控制会计是以确保与其奋斗目标顺利实现的管理会计子系统。
　　
　　责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况，反映其真实业绩，从而调动企业全体职工积极性的管理会计子系统
　　
　　二、管理会计报告的作用
　　
　　1、战略规划与决策支持
　　
　　没有管理会计支撑的战略是空中楼阁，作为企业的决策支持系统，管理会计是企业的经营管理流程的重要组成部分。在企业战略制定和实施的过程中，管理者可以通过管理会计报告从解释过去的经营结果，到面向未来的战略决策支持。
　　
　　2、运营过程中的管控
　　
　　企业确定了战略目标后，由于企业经营环境的复杂性、战略目标的合理性以及个人目标和组织目标的不一致性等问题，会导致企业在运营的过程中偏离战略目标，企业运营活动需要投入资源，企业的管理者为了弄清楚资源的投入产出效率，必须深入了解运营状况，这时就需要管理会计报告及时发现出现的偏差并及时纠偏，通过抓住运营目标的执行，提高投入资源的效率，这就是运营过程的管控，只有抓住了运营的过程才能抓住战略目标，放弃过程，就是放弃战略目标。
　　
　　3、运营结果的业绩评价
　　
　　为确保企业战略目标的实现，企业需要依照预先确定的标准和一定的评价程序，运用科学的评价方法、对业务部门和职能部门进行考核评价。其中，管理会计报告为考核评价部门及员工工作业绩提供了依据。我们说考核指标是指挥棒，管理者和员工的所作所为都是围绕考核指标转的，对运营结果进行及时的考核评价有利于调动管理者和员工的工作积极性。
　　
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