CFO如何更好推动财务战略实施？

        战略（strategy）一词早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。作为财务总监，除了基本的关注财务管理等情况外，更要关注公司的战略，特别是财务战略。企业的不同阶段，有着不一样的财务战略。每一财务战略都应该有着各自适应的阶段，财务总监选择正确的财务战略，可以使公司的发展起到一个事半功倍的效果。下面跟着高顿小编来详细了解下CFO如何更好推动财务战略实施。　　
　　一、公司的财务战略种类：　
　　
　　1、扩张型战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的。这它是以实现公司资产规模的扩张为目的的。特点是公司对外投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企业负债增加。
　　
　　2、稳健型战略，是为配合公司实施对现有产品的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略。他可以充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。
　　
　　3、防御型战略，是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。它特点是公司规模迅速降低，现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。公司财务状况稳健，为将来选择其他财务战略积聚了大量现金资源。　　
　　二、CFO应该如何做
　　
　　1、居安思危，复杂多变的内外部环境需要CFO保持危机意识
　　
　　前瞻敏感，即保持对管理环境和金融环境变化带来机遇和挑战的敏锐觉察能力，能够预见未来的发展形势。
　　
　　空杯心态。有人拿着半杯水，有人看着说“有半杯水”，有人说“半个水杯空着”，CFO应该永远拥有“半个水杯空着”的意识，这样的“空杯意识”也即危机意识。
　　
　　2、CFO要有强有力的行动推动财务战略的实施
　　
　　CFO应该拥有迅速行动和坚决的执行力，将财务战略进行层层分解，将目标下放到各个具体部门，在财务战略实施的过程中，CFO要做好监督和控制，确保公司财务朝着健康的方向运转。
　　
　　3、CFO应与其他部门进行有效地沟通合作，建立亲密的合作关系
　　
　　CFO是企业各部门的业务合作伙伴，CFO首先应该是CEO的“支持者
　　
　　一方面，CFO作为企业的财务战略者，扮演企业战略军师的角色，理应为为重大决策提供准确的信息，同时，在决策通过之后，做坚定的执行者。
　　
　　另一方面，CFO又要成为CEO的“节制者”，运用公司治理结构赋予自己的制衡力，防止CEO做出错误的决策。
　　
　　另外，CFO还需与CIO、人力资源部门进行深入的合作，绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO承担更大的责任。
　　
　　4、灵活创新，快速反应
　　
　　CFO应该根据外部环境变化灵活调整工作思路和方法，而不是拘泥于一定的形式，永远按照一条路走下去。他强调，财务既面临内部环境也面临外部环境，要根据内外部环境变化调整自己的策略，不断发现机会，创造机会，只有这样，才能够不断地去发现价值、创造价值。
　　
　　以上是【CFO如何更好推动财务战略实施？】的详细内容。
　　
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