CMA备考：成本管理常见考点
成本管理在CMAP1财务规划、绩效与控制中占比15%，常见于综合题，高顿君整理了成本管理的高频考点，快来看看自己掌握了吗。
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【⭐】成本管理的概念
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的内容
【⭐】成本管理的内容
一般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。
（一）成本规划
成本规划主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
（二）成本核算
成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高。
（三）成本控制
成本控制是成本管理的核心，是指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本的一系列活动。成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。
成本控制的原则主要有以下三方面：一是全面控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。全部控制是指要对产品生产的全部费用加以控制；全员控制是指要发动全体员工树立成本意识，参与成本控制；全程控制是指要对产品设计、制造、销售的全流程进行控制。二是经济效益原则。提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。三是例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上。
（四）成本分析
成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利用成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应用一定的方法对影响成本升降的各种因素进行科学的分析和比较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。
（五）成本考核
成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价，对成本控制的效果进行评估。其目的在于改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的成本行为，更好地履行经济责任，提高企业成本管理水平。成本考核的关键是评价措标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接。考核指标可以是财务指标，也可以是非财务指标，如：实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标，而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标。
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【⭐】成本管理常见考点
CMA考点之成本法VS完全成本法优缺点
① 变动成本法优点：可以避免会计准则使用完全成本法利用存货粉饰利润，例如，存货的增加可以吸收一部分固定成本，增加本期的利润；有利于责任中心的绩效管理；有利于公司内部的决策，例如产品的定价，本量利分析，是否关闭生产线或产品，是否外包等决策中通常需要用变动成本法来进行决策分析。
② 变动成本法缺点：只能用于内部管理会计决策分析，会计准则与税法不认可。
③ 完全（吸收）成本法优点：会计准则与税法要求使用完全成本法，可以用于外部的财务报告。
④ 完全成本法缺点：管理层容易利用存货来粉饰财务报表，例如，产量大于销售量时，存货将吸收一部分固定间接制造费用使得当期的利润较高；经理可能生产能吸收最多固定制造 成本的产品而不是对企业最有利的 产品；完全成本法不利于内部的决策，如产品的定价，本量利分析、是否关闭分部或产品线等相关决策。
CMA考点之实际VS正常VS标准成本法
① 实际成本法优点：直接材料、直接人工、间接制造费用都采用实际发生的成本，准确真实可靠。
② 实际成本法缺点：信息滞后性，出报表慢，满足不了快速决策的要求；由于固定成本不变，每期产品的数量不同，会使不同期间生产的单位产品成 本波动很大。
③ 正常成本法优点：直接材料和直接人工采用实际成本；间接制造费采用预定的分摊率分摊，消除了间接成本在各期之间的波动，易于数据的比较。
④ 正常成本法缺点：直接材料和直接人工数据仍然滞后；采用正常成本法，工厂间接成本在一些月份可能会分摊不足，而在另外一些 月份可能会分摊过度。
⑤ 标准成本法优点：标准成本中剔除了过去的无效率；标准成本可以作为新数据，揭示预算期内的各种差异与预期变化；标准成本法核算的速度快，有利于快速决策；消除了间接成本在各期之间的波动，易于数据的比较。
⑥ 标准成本法缺点：可能会设定不合理的标准，比如标准的设定过程过于专断或隐秘，或缺乏沟通；刚性标准或过于强调利润的标准也很可能失败。
CMA考点之及时生产制优缺点
① 及时生产制的优点：减少了准备时间和生产的前置期；不会发生生产过剩的情况；得到改善的质量控制和更少的物料浪费；低存货甚至零库存；与供应商关系密切；财务上减少了资金占用的成本和资产减值的风险。
② 及时生产制的缺点：没有缓冲库存；高度依赖供应商；可能发生供应商某产品缺货情况，重要部件缺货会使整个生产线瘫痪；收到非预期订单时的潜在加班费用导致人力成本上升。
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