【高管访谈】CFO眼中的CMA证书
CMA证书在中国名声渐长，不仅有国企，名企的认可，还得到了各地相关人才补贴政策的扶持，在财会界的地位飙升。今天小编带大家来看看知名企业CFO眼中的CMA证书是什么样的。
IMA官网对众多知名企业CFO进行了专访，询问他们对CMA证书的看法和CMA证书在企业中的运用，具体视频可以在IMA官网查看，小编在此摘录了部分财务高管的看法，供大家参考！
CMA证书
途牛旅游网Financial Controller陈安强先生：
在企业里，财务的工作都可以分成财务会计和管理会计这两大范畴。管理会计主要是考虑到能够输出让企业和业务一起去创造价值的管理，还有风险方面的控制，管理会计在这方面能够发挥比较多的作用。在企业的战略实现上，战略财务也能够和企业的战略部门去为未来的发展拟定一些发展路径。
互联网企业的数字化转型对于业务方面会产生比较深远的影响。一方面，数字化的转型为信息化带来数据的便利性；另一方面，在各种各样的数据当中寻找共通性或者为企业创造商业价值的点。
总的来说，在传统企业里面，管理会计发挥它所固有的作用，能够为企业创造价值。在战略上，能够和战略部门一起去规划未来的战略目标。
在互联网企业里，财务可以发挥自己在数据管理和分析上的优势，用管理会计师相关的知识和技能进行数字的挖掘和应用，这样能够给企业带来更多帮助。
CMA能够让财务人员建立一个比较有框架、完整的管理会计体系，从互联网企业的业务发展、财务人员的职业发展角度来看，能够帮助从业人员奠定比较好的基础。所以非常推荐财务人员去学习CMA的课程，公司层面也非常鼓励财务人员参加CMA考试。在专业晋升的体系中，其实我们把CMA课程考试当做了某个专业级别能够通过的标准之一。另外在招聘的过程当中，包括在校招、社招这两个环节，如果有CMA认证资格会是一个加分项。
CMA证书
联想新视界首席战略和财务顾问张翼女士：
从专业角度来讲，我们需要有业务和财务的双重能力，不但要从财务的维度思考问题，也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况，对内了解企业发展的商业模式和盈利模式，了解产品销售供应、服务等。
同时，领导力、沟通力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力，都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。谈到企业的精细化管理，精的意义在于深度，而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面，也就是广度；其中的工具和方法，也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。
从战略规划到绩效，包括运营管理，这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看，CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。
CMA知识体系中的战略规划和绩效模块，不但输出了一整套战略管理的方法论，也提供了一系列工具和框架，助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。
对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用，非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。
传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作，同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临，希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野，积极参与到企业战略的制定中去，不但成为企业战略的主要制定者，也要成为企业价值的创造者。
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