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管理会计是什么?这似乎是一个“白痴级”的问题，虽然教科书中早有标准答案。
但在管理会计圈，理解各异。
中国注册会计师协会副会长丁平准说，“管理会计是教练员，而财务会计是运动员，在企业中，前者解决的是怎么做，而后者重在做什么。换言之，一家企业取得多少分是财务会计要记录的，为什么能得到这个分数和未来将会如何得到这个分数是管理会计要干的事”。
对此说法，孟焰院长并不认同，财务会计是管理会计的基础，如果没有财务会计数据，管理会计也很难进行，管理会计更多体现在怎么样利用会计数据。
诺亚舟咨询的韩向东也提出自己的见解，管理会计吸引人之处在于，财务会计有通用的会计准则指导，每个企业管理会计体系要做好，必须跟自己的业务要求结合起来，财务会计像是普通话，而管理会计更像是方言。
对此，中国钢研科技集团副总会计师李连清则表示认同，普通话和方言的描述非常形象，尤其是管理会计确实不像财务会计，管理会计有企业特点，有行业特点，在整个运营过程当中必须结合企业行业特点和实际。
同时，李连清认为，管理会计作为一种思想，不能说来源于国外，但是从方法论角度，很多管理会计具体方法，尤其是量化的，模型化的，包括EVA，平衡计分卡等，确实国外比较成熟。
而烟台万华常务副总裁兼CFO寇光武则认为，管理会计不缺方法，缺的是思想，尤其缺执行力。从这个角度来说，中国的管理会计之路还很长。管理会计是动态的，如果要做好管理会计，需要用一种“作品”的思想来做，而非从一种产品的角度去做。
中国中化集团公司CFO陈国钢也对《新理财》表达了他的观点：现在无论是学术界还是实务界，都喜欢把管理会计拔高，搞得很复杂，很神秘，很深奥，一弄就是大量的高等数学知识，大家觉得高不可攀，都没兴趣，管理会计逐渐被边缘化，这在一定程度上制约了它的发展。
在陈国钢看来，管理会计非常简单：“其实大家在实践中都遇到过管理会计，获取资源，然后根据企业战略，配置和平衡资源，控制资源的使用，这实际上就是内控;在资源使用中要保证其安全性，使用后要考核使用者的效率，然后通过分析评价，形成奖惩。有这个知识后，解决思路就会多，能力就会增强，没有的话，可能就不知道该怎么做。”
据此，陈国钢对管理会计做出自己的定义：“管理会计是一门基于会计信息整理、分析，着重于企业经济资源的分配、使用、控制的管理学科。”
他表示，管理会计作为一门实用型学科，主要面向高层管理者，它为管理者提供了一种沟通的方法。管理者了解这种方法，据此提出决策需要的信息需求，而关键岗位人员则利用管理会计，向管理者提供决策所需要的信息。
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