很多财务人员每天要处理繁冗的数据，却做着“底层工作”而得不到丰厚的报酬；工作始终围绕数据，却往往与业务部门的实际操作形成冲突，工作中没有成就感；建议总不能被采纳，工作不被老板重视；许多财会人员做着辛苦的工作，却没有提升的指望，受人尊重、体现自身价值和高薪酬的职业之路何在？
财务人员除了编制报表、录入数据、统计数据以外，到底其*5价值在哪里？财务经理人真正的发展空间在哪里？通过什么途径突破职业瓶颈？如何充分发挥会计的真正作用，让财务引导企业成长？让职业会计经理人实现自己职业理想？
近年来，管理会计在北京、上海等城市正越来越被重视。2009年11月，国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会（IMA）签订了合作协议；2010年3月，国资委向下属各大央企下发《关于举办注册管理会计师（CMA）职业资格认证培训的通知》的红头文件；作为IMA战略合作单位，中国总会计师协会于2010年发布了有关CMA学习培训的红头文件，并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室，推荐其全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。中国银行相关部门也明确发出通知，要求对考过CMA的职员给予8000元奖励并优先提升； IBM、西门子、联想等等跨国企业在国内招聘财务高管时都标明“CMA优先”；中石油、中国移动、北汽福田等众多企业的财务高管也都已经考取或正在考取CMA证书。这些都意味着CMA已经被中国政府和企业接受并高度认可，被正式纳入了高级企业人才管理培养与考评体系。
事实上，当前对于中国的财务群体来说，传统的财务会计人才已经严重过剩，随着全球经济一体化和中国企业会计准则与国际财务报告准则的逐步趋同，中国企业已开始迫切需要一大批拥有先进理念，与国际接轨的管理会计人才。财务会计从业者面临着向管理会计转型的巨大挑战。 管理会计是为企业的经营发展提供决策信息和实施方案的关键角色，是CEO的军师，但目前，在我国会计人才中，95%是财务会计，管理会计人才缺口达300多万人。为何管理会计人才奇缺？会计人又是否已经做好成为管理会计的准备呢？
未来十年，企业财务部门的整体资源耗费将降为现在的80%，而其传统会计核算工作量将减少一半，同时战略决策支持工作量将增加一倍。这一切预示着财务管理从现在起步入跨越发展阶段，财务管理者的重心由传统财务会计职能将迅速向管理会计（Management Account ）转变。
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