预算管理是预算编制、调整、执行、分析和考核过程的总称，这个过程反映了预算的程序性。
 
　　（1）预算的编制。母公司董事会责成预算管理委员会根据预算年度经营目标及相关制度确定各子公司年度预算目标，下达给各子孙公司，并要求编制其独立的全面预算；子孙公司预 算部根据母公司要求进行目标分解，在本企业部门预算基础上编制预算草案并上报母公司； 母公司根据子孙公司的预算草案形成合并预算并将预算草案审批形成预算法案下达给子孙公 司分解执行。
 
　　（2）预算调整。理论上看，预算调整与预算编制程序并无区别，只是在*8提出者上不同 。编制遵循顾上而下，自下而上的原则；调整则遵循自下而上，自上而下的原则。但由于权限的不同，对不同的调整项目，应当明确审批的标准。
 
　　（3）执行、分析与考核。各独立预算主体的执行部门负责预算执行。子孙公司根据经营期的实绩与预算的差异提出评价意见和激励要求，报母公司审批，母公司分别根据各子孙公司 的差异确认评价标准，进行有区别的预算分析考核。

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