8月10日，由美国管理会计师协会（IMA）和高顿财务培训联合主办的“解读决策成本法概念框架”在上海举行，来自央企、跨国公司、大中型民营企业的200多位董事长、总经理、首席财务官、高级财务人员等参加了此次论坛，了解决策成本法对企业绩效评估、战略规划和决策支持的重要意义，共同探讨管理会计在中国的发展与实践。上海市会计学会、上海市浦东新区外商投资企业协会参与协办。
推动经济转型，会计大有可为，特别是管理会计，在企业管理乃至经济管理中具有基础支持、战略支撑作用。以成本管理为重要内容的管理会计，通过面向企业内部管理活动，渗透到企业组织的各个部门和各个层面，为企业开展战略规划、经营决策、业务计划、过程控制、业绩评价等管理活动提供相关信息和科学方法，能够有力促进企业管理升级，切实增强企业的价值创造力，释放管理因素在经济转型中的巨大潜力，有利于打造中国经济升级版。
成本计算方法种类繁多，常常令决策者无所适从，利用决策成本法概念框架可以选择一种或者几种可以搭配使用的成本计算方法，生产成本信息，支持企业决策。此次“解读决策成本法概念框架”论坛，有助于财务人员和企业管理者更好地理解决策成本概念框架，实现我国的管理会计体系建设规范化与科学化。
IMA决策成本法概念框架专项小组主席Larry White先生介绍了决策成本法概念框架先的两个原则、十四个概念和七个约束条件，构建出一个完整的成本体系评价和成本体系建设的方法论。White先生表示，决策成本法的目的是为组织机构的经济资源利用提供一种货币反应，并帮助管理者了解组织机构的过去、现在与将来的经济活动的因果关系，旨在协助管理者做好分析与决策，*3地实现组织的战略目标。
财政部管理会计咨询专家、清华大学于增彪教授在“决策成本法对中国组织的意义及实践”主题演讲中表示，决策成本法具有双重性，它不是现有成本计算方法之外的新方法，因为它是为了向决策者提供有用的成本信息而选择最适当的成本方法的标准或概念框架；但它又被当做一种新的成本方法，因为它最终要从现有的成本方法中选定或重新组合一种可以支持决策成本计算方法。谈及应用问题，于增彪表示，决策成本强调成本信息在组织内部决策中的应用。因此，由决策成本法生成的成本信息是关于未来的，而不像对外报告的成本信息是关于历史的。
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