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近年来，学者们开始关注从战略的角度来审视和研究方法研究财务管理，借鉴战略管理方法和典型的传统的一个新的诊断解释财务管理的理论研究，研究财务战略管理的一个新领域正在形成。企业管理的成功或失败是其财务战略密切相关。尽管企业财务战略管理作为战略管理的一部分，但它的焦点已经超越了财务管理的范围。推动经济社会发展战略重新审视金融管理，促进企业采用现代科学的管理方法。
(一)是日益激烈市场竞争的必然要求
传统的财务管理是企业内部环境，企业内部的资源和内部约束，从而忽视了外部环境，外部资源和外部约束问题，结果是不灵活的适应市场的变化。基于未来的财务战略管理关注企业可持续竞争优势，因此，对企业外部竞争对手的重点，着眼于外部市场的变化和市场情报的分析判断，这取决于外部市场的变化，制定正确的或合适的财务，经营策略。管理当前的金融战略的重要性并没有得到广泛的认可，所以从外部环境威胁的外部市场的企业很多金融忽视陷入现金流困难。这提醒了公司的财务战略管理人员必须高屋建瓴地审视财务管理的重要性。在当前激烈的市场竞争，是企业财务管理的一个重要方面，营运资本的竞争，基于未来的财务战略管理有助于企业占领市场的方向，该公司的“课程”，及时调整，以避免现金流的“礁”在激烈的市场竞争中立于不败之地。
(二)是提高经营效率的必然要求
利用传统的财务管理系统当前的业务是生产和经营活动在编译，虽然整体的财务管理系统能更好的工作，但它不能长期发展战略目标的体现，因此，很可能提供了错误的决策信息，导致低效率。基于未来的财务战略管理(系统)，着眼于长远发展，所以企业的整合到企业的投资和融资决策的综合考虑长远的战略目标，有利于做生意的未来经济更好地规避风险，安排工作资本，管理风险，提高运作效率。因此，从这一点上，采用企业财务战略管理是企业提高经营效率的必然选择。
(三)是经济全球化的必然要求
经济全球化是世界经济发展的必然趋势。国际贸易和国际投资相互交织，企业在面对金融环境发生了很大的变化。进口和出口融资，外汇风险，国际转让定价，国外子公司的业绩贡献，国际投资的成本，风险和回报都影响了企业的财务决策。经济全球化为企业提供了有利条件，为全球财务管理和配置，关键在于企业是否抓住了有利的外部条件，以促进企业的发展，扩张。然而，国际市场的不确定性高于国内市场，因此企业所面临的金融风险也更高。传统的财务管理已经无法满足国际市场的需求变化每分钟都在未来，财务战略管理的基础上引入。
(四)是企业创造与保持竞争优势的必然要求
企业要想在市场上保持持久的竞争优势，我们必须改变当前的财务管理制度。狠抓传统的财务管理是企业的成本和利润，并实施了一系列的财务管理活动的成本最小化和利润*5化的基础上。的财务战略管理关注的是企业持久的竞争优势，市场竞争地位，关心企业的长远发展潜力，这是基于对企业财务，生产及经营活动的调整。因此，财务战略管理规划是企业可持续竞争力的长远发展的必然选择。
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