管理会计需要胸怀全局，需要站在战略的高度纵观全局，管理会计要能够深刻分析企业存在的问题。“任何优秀的企业都是不断解决问题、提升自己，企业存在的任何问题都会或多或少影响企业的绩效，甚至对企业发展产生负面影响。”刘静瑜认为，企业常见的问题包括管理（组织、机制、流程）、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，都会影响企业的良性发展。“组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后，新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。”在刘静瑜看来，这些都与管理会计密切相关。
如果企业文化停留在字面上，团队将没有凝聚力，要树立群策群力的企业价值观；业务脱离市场，企业抓不住机会，客户管理没有长远性规划及策略，新品开发力度也会不够；管理者胜任力不足，本位、经验、短视，人才培养无法匹配到发展规划，核心员工大量流失，都会对企业造成严重的负面影响。
此外，也不能忽视财务技能知识的积累。“需要精通财务分析、成本核算，能分析公司盈利能力、评估投入产出，最终要做到[*{c}*]公司不断寻求目标客户、目标产品、创建及优化商业模式、盈利模式，并带动公司盈利以及战略目标的实现。”
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