每个财务人员内心都有一个CFO的梦想，而每个CFO其实都有接掌CEO的愿望。那么如何每一步的提升都将是困难重重，在英国和美国有五分之一的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区，比例也在5%~10%之间。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%曾担任过CFO。只要稍微回顾全球商界，我们就会发现，无论是危机关头“救火”，还是直接顺利升迁，CFO接替CEO的案例都屡见不鲜。
近些年，CFO的工作职责趋向于“广谱化”，与五年前相比，除了资金管理和纳税筹划这些由于中国经济结构中的固有问题导致CFO不得不高度关注的两个环节外，内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，甚至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。
在中国当前的商业环境里，CFO所需承担的任务和挑战越来越呈现多元化趋势。因此，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为企业转型的关键人物，甚至是创造企业价值的[*{c}*]者。企业怎么创造价值，靠什么创造价值?毫无疑问，企业需要的是战略管理人才，是战略管理财务。战略不是计算出来的，而是由企业家精神、个人特质和特定环境造成的。企业的财务负责人能够*8知晓到企业运作数据，相对其它管理岗位更有优势做好未来的战略。
对于财务管理人员和企业战略制定之间的关系，德勤会计师事务所中国业务发展总经理金建将其定义为三个角色：企业战略的制定者之一、企业战略的执行者和企业战略的最终验收者或者鉴定评价者。“财务管理工作应上升到更高的层次，而着眼点就在于是否具备企业管理和分析预测能力，是否拥有成本控制和风险防范意识，同时是否拥有作为一个监督和最终政策执行者的觉悟。
作为企业及管理高层，应该充分认识到财务人员参与企业决策的重要性，从企业角度正视财务人员的核心作用，提升财务人员的企业地位，将CFO纳入董事会，全面参与企业的战略决策中来，从财务角度为企业的发展方向指点迷津。具体包括：
1、 让CFO从头到尾全程参与企业战略的制定，成为企业战略制定的参与者。
2、 将企业的发展战略落到实处，成为战略实施的执行者。
3、 CFO要承担企业所有经营风险，成为风险控制的管理者。
4、 从财务角度对战略进行把控，成为战略管理的主导者。财务人员本身也应该从自身职能出发，在提升财务专业技能的同时，力争上游，不断丰富管理知识，实现向管理会计的转型，从根本上为自身在企业地位的提高掌握主动权。
与CFO职能要求相同的是，来自美国管理会计师协会(IMA)旗下的权威专业认证美国注册管理会计师（CMA）对财务人士具有同样的要求。CMA进入中国后进行了中国本土化改革，以中英双语、证书具备同等效力的优良特性赢得了中国财务人士的认可与亲睐。中文新纲Part-1规划、预算编辑与预测/绩效管理/成本管理/内部控制/职业道德以及中文新纲Part-2财务报表分析/公司经融/决策分析与风险管理/投资决策、职业道德等精编内容，为中国财务人士量身打造符合中国企业特色的CFO。
为了打造中国自己的国际化财会人才，CMA认证被列入国家人才重点培养项目，在各个系统内进行推广。目前，除了来自于知名外企、国企、民营公司的学员外，国资委更是大规模组织了央企的财务人员进行CMA学习。
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