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财务管理和会计是有区别的两个不同概念，财务管理是指单位在经营和再生产过程中与资金或资产有关的事务，及其体现的经济利益关系，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。而会计一般是指核算，对单位经营和生产过程中发生的资金活动进行连续、系统、全面、综合地核算和监督的方法，以提高经济效益。财务与会计既有区别又密切相关。
在分析二者的关系之前，先看看会计职能范围。会计职能有狭义和广义之分。狭义的会计职能，就是核算。而广义职能除了核算，还包括财产管理。如下：
1、财务核算。就是做帐，根据公司规模不同，可分出纳、应收、应付、成本、固定资产、税务会计等不同模块，包括相应的月结、出会计报表。
2、财产管理。这是基于核算的基础上，对已经形成的财产、债务进行管理。比如收款、付款、存货管理等。
目前中国传统的财务部，基本上主要工作内容就是核算和管理，从如下岗位设置上就可以看出来：
出纳岗：负责收支款项，属于财产管理。
应收会计岗：负责应收帐款挂帐、催款、销帐，属于财务核算和财产管理。
应付会计岗：负责应付帐款挂帐、及时付款、销帐，属于财务核算和财产管理。
成本会计岗：负责计算产品成本，属于财务核算。
总帐会计岗：负责月末结帐和出报表，属于财务核算。
内部控制岗：包括控制政策、控制程序、内部审计等，负责监督核算和财产安全，可以归入广义会计范畴。
其他还有固定资产会计、税务会计等，视企业规模，有的分配到上面的岗位上，有的单独设置岗位负责核算和财产管理。
在很多传统中国企业看来，上面这些岗位设置已经很完美了。通过核算，会计信息系统建立起来了，通过财产管理，财产也妥当了，似乎可以高枕无忧了。
确实，企业所有经营活动，凡是实际发生的、引起财务变动的经济活动，均通过财务核算得到反映，如果控制得当，则经济活动无一遗漏得以正确反映，从而确保了财产管理的准确无误。其实，这只说明，很多中国老板的视野还比较狭窄，观念还比较陈旧，跟不上形势的发展。毕竟很多老板都不是财务出身，对财务也是认识模糊。而不像许多外企，老板对财务的了解甚至不亚于专业财务人员。如果说中国企业落后于外企，在老板这一层次就落后了，仅仅财务观念、财务知识上差距就不小。
为什么这么说？因为会计本身，固然有其优点，却也有很大的局限性。所谓的局限性，也就是会计的特性了。而会计的*5特性，就在于其描述性。会计只能跟在经济活动之后，通过会计语言客观描述经济活动。并进而在客观描述的基础上，进行财产管理。
通过会计特性的分析，可以看出，企业会计所能提供的，只用两种价值：一种是信息，从会计分录到会计报表，均是信息的体现。如果是上市公司，这一块的价值相对更大。还有一种是财产管理，该收的收，该付的付。
除了这两种价值以外，你还能想出会计的更多价值吗？如果有，估计也是无足轻重的。
对一个企业来说，这些价值的确有意义，不过肯定不大，除非是上市公司，出于证券市场信息披露需要，价值相对大一些。但总的来说，相对技术、生产、销售而言，会计提供的价值是比较小的，这也是在很多传统公司，会计地位不高的原因所在。当然，帮老板做假帐的会计除外，这些会计对企业提供的价值不大，但对老板提供的价值很大，当然受老板垂青了。即使在一些老牌的重视财务的日本公司，如果其财务部职能主要是会计的话，财务部地位也是和人事、行政等差不了多少的。总而言之一句话，提供的价值越大，地位越高。而传统会计提供的价值很小，所以地位很难提高。
那么，该财务出场了。财务是中国会计人员的救星，也是中国老板的救星。要早日赶上一流外企，财务这一块非得加强不可。
那么，财务职能包括哪些呢？我的理解，包括财务计划和预算、财务决策、税收筹划、财务战略规划等范畴。如果说会计是从描述角度反映客观经济活动，那么财务就是从价值角度管理经济活动。
一个是反映，一个是管理。这是二者的根本区别。推而广之一，反映只能面向已经发生的历史事实，而管理更多是面向现在和未来事项，即一个侧重过去，一个侧重未来，这是二者的区别之二。推而广之二，反映的目的是为了精确无误，而管理的目的是为了价值增值，这是二者的区别之三。
在进一步分析财务内涵之前，就先把会计、财务的区别说了。在分析财务内涵之后，再来阐述二者的联系。
财务是一项管理活动。也就是说，这个活动的地位，可以提高到企业运营层面。而作为客观反映作用的会计，最多只能为运营层面提供信息支援，而其本身是难等大雅之堂的。
财务作为一项管理活动，可以为企业带来价值。从这个意义上说，财务的地位甚至可以和销售相提并论。而在财富500强企业，据说80%的CEO是CFO出身，说明财务的地位显然比销售要高。财务地位这么高，那么到底财务能创造什么价值呢？毕竟地位需要价值作为支撑。财务提供的价值，可以通过具体财务职能来体现。
财务职能一：财务预算。财务预算能提供什么价值？财务预算作为一个管理工具，对企业各项关键财务指标具有至关重要的影响。销售收入的提升、成本费用的控制，都可以通过财务预算来促进，间接为企业带来了经济效益。编制财务预算会运用许多会计信息、核算规则，这是会计和财务的联系之一。
财务职能二：税务筹划。要知道中国的税赋是如此之重。如果税收筹划做得好，创造的收益不会比销售差。比如所得税筹划、增值税筹划等，空间都很大，当然偷税漏税除外。税务筹划本身和会计核算并没有什么关系，这是把它划到财务范畴的原因。
财务职能三：财务决策。归根结底，上面列出的财务预算、税务筹划，都可以统称为财务决策。财务预算，是制定资源分配及控制决策。税务筹划，是制定税务安排决策。而财务决策，包括了所有对企业财务有影响的、还没发生或正在发生的、可控的、项目从财务方面所作的决策。既然是决策，就具有前瞻性，这是和会计的滞后性存在根本区别。
那么，财务决策能为企业带来什么利益？其实可以这么说，财务决策在企业经营决策中扮演着核心角色。而这一决策，最合理的安排，应该是由CEO来作出，而不是CFO。不过，术业有专攻，如果CEO不能胜任财务决策，次优选择就是由CFO来弥补作出决策。
为什么说财务决策需要CEO作出？因为从企业创建之前的构思，到创建后的经营，几乎都存在一个核心的考量，就是财务价值。试想，在商业计划书阶段，光有经营模式肯定是不行的，还需要作财务预测。这就是财务决策之一，只有财务上觉得可行了，项目才能继续推进。否则，经营模式一点问题都没有就上马，可是实际上财务预测却是亏损，这样的项目就没有意义了。企业成立之后，无论研发、生产、分销体系、广告宣传、财产管理等，无一不有财务决策贯穿始终。比如给予客户什么样的信用条件，比如采取直营模式还是分销模式，甚至比如是直接给分销商价格折扣还是平价加利润返还等，再比如广告投入和回报的财务分析。可以说，财务决策和企业经营息息相关，和企业生存的命脉-技术、产品、销售也是息息相关。甚至可以说，技术、生产、销售都是在财务决策之下展开，没有合理的财务决策，技术、生产、销售并不一定能为企业带来效益。
从上面的分析可以看出，财务就是企业的生命线之一。这也是财务地位本应比销售、技术等更高的原因所在。打个比方，如果销售方案可以大幅提高企业销售收入，表面上看起来生意一片红火。可是如果仔细分析，可能会发觉这实际上是在亏本赚吆喝。也就是说，如果财务决策不得当，那么销售再好都可能是徒劳无功。如果销售方案不通过财务审核，就可能存在极大的风险。
通过财务内涵的分析，也可以发现会计和财务的联系之处，只是财务会使用到会计信息，并可能使用一些会计规则来作预测。财务职能还有一块就是财务分析，比如赢利能力、流动性、运营能力等，通过这些分析找出问题所在，进而影响财务决策。
总结起来，会计和财务其实区别还是满大的，而联系反而是不多的。很多人常把二者混为一谈，通过分析也会发觉实际上几乎可以说二者是泾渭分明。而作为财务部人员，要为公司创造更大的价值，只能往财务方面发展。而作为企业管理人员，要把企业发展得更好，只能多学习财务知识，或者让财务人员全面参与到企业各项决策中来。
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