以前，我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
当下日益严苛的成本管理和激烈竞争，提升财务人员的地位具有现实意义，不仅可以帮助企业做出正确的战略决策，从财务战略角度去辅助企业朝着正确的目标发展，而且还能为企业减少开支，创造价值。
多年来虽然众多的企业都意识到企业发展的核心与财务工作紧密关联，但实际工作中CFO却常常被缺席董事会各项决策，企业决策者习惯性地忽略了财务管理和CFO在企业战略决策中的价值，被孤立的CFO也失去了在企业决策中从财务角度加强企业管理的作用，割裂的战略决策与企业财务管理，在一定程度上拖累了企业整体运作的效率，削弱企业决策有效执行的力度，无形中也可能会导致企业内部管理的混乱。
作为企业及管理高层，应该充分认识到财务人员参与企业决策的重要性，从企业角度正视财务人员的核心作用，提升财务人员的企业地位，将CFO纳入董事会，全面参与企业的战略决策中来，从财务角度为企业的发展方向指点迷津。具体包括：
1、让CFO从头到尾全程参与企业战略的制定，成为企业战略制定的参与者。
2、将企业的发展战略落到实处，成为战略实施的执行者。
3、CFO要承担企业所有经营风险，成为风险控制的管理者。
4、从财务角度对战略进行把控，成为战略管理的主导者。财务人员本身也应该从自身职能出发，在提升财务专业技能的同时，力争上游，不断丰富管理知识，实现向管理会计的转型，从根本上为自身在企业地位的提高掌握主动权。
与CFO职能要求相同的是，来自美国管理会计师协会(IMA)旗下的权威专业认证美国注册管理会计师（CMA）对财务人士具有同样的要求。
CMA进入中国后进行了中国本土化改革，以中英双语、证书具备同等效力的优良特性赢得了中国财务人士的认可与亲睐。中文新纲Part-1规划、预算编辑与预测/绩效管理/成本管理/内部控制/职业道德以及中文新纲Part-2财务报表分析/公司经融/决策分析与风险管理/投资决策、职业道德等精编内容，为中国财务人士量身打造符合中国企业特色的CFO。
为了打造中国自己的国际化财会人才，CMA认证被列入国家人才重点培养项目，在各个系统内进行推广。目前，除了来自于知名外企、国企、民营公司的学员外，国资委更是大规模组织了央企的财务人员进行CMA学习。
CMA知识体系能使您拥有CFO职位所具备的全部知识及技能，拥有CMA，CFO将不再是神话。
如果说：乔布斯重新定义了手机，那么CMA则重新定义了CFO！
扫一扫免费获取CMA中英文考试题库
