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不想当将军的士兵不是好士兵。参与企业管理层的决策无疑是财务工作者奋斗的目标。而不断汲取知识、提升自身的领导力则是必经之路。
北京兴安方达科技有限公司副总经理陈江洋就通过培训学习，从国家政策的层面了解了企业所面临的机遇与挑战。作为一 名财务出身的民营企业管理者，陈江洋认为，财务人员要不断提高自身的领导力。“以前没有这方面的观念，认为只要将报表填好、做好账目就是好的财务人员。随着对管理会计的深入了解，明白了优秀的财务工作者需要承接企业战略分析，做计划、预算、实施等多个方面，不仅是把财务数据摆到领导面前就行了。”陈江洋说，通过学习，她从理论架构层面理解了成本管理，打开了视野，从宏观经济层面了解了资本市场和资本运作的知识，也理解了财务指标与非财务指标在某些方面是相互影响、共同作用的。
而对于成本的理解，陈江洋有了新的思考：“成本不仅是对外披露的信息，还包括资源的运用等方面。这部分资源信息经常在决策时被忽略掉，例如厂房能否在闲置 时出租？剩余产能如何利用？”成本不单纯指原材料的成本，而是贯穿企业运营始末的。财务人员要打破传统思维，进行多维度思考，转变思路。“成本管理对于民营企业很有借鉴意义，因为每一分钱我们都希望能掰成两半用。
而随着市场化程度的加深，国有企业肯定也会调整治理结构，对成本管理将有更大的需求。”中铁十六局五公司财务部副部长王利群认为，虽然现在公司财务部主要还是负责记账和事后核算，但如果能够参与到成本管理和责任预算环节，肯定对财务人员的发展很有帮助。这就需要财务人员懂专业技术知识，提升自己的决策领导能力。
对此，白俊江也表示，对于普通财务人员来说，如果能够提供给管理者可支持决策的成本分析方法，将在企业中具有更重要的地位。这需要财务人员与业务紧密结合，在熟悉业务全过程的基础上提高领导力，从管理的角度考虑问题。“站在管理角度所考虑的要素，显然比站在财务角度所考虑的要素要多。单从财务角度看问题不足以支持决策。”白俊江认为，建立成本管理的思想体系，以管理的思维考虑问题才能真正提升财务人员的思维高度。“领导想的是人、财、物各方资源。管理会计就是要让财务人员能有综合思维，从各个方面考虑如何减少资源消耗，以提供决策的依据。”
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