一个企业CFO的要怎么定位？不同企业，CFO定位不一样，或者说从某种意义上给它一个定位，这个定位大家达成了共识。CFO已经不是总会计的概念，应该把他定位为财务资源的管理者。因为企业里面最主要两个资源，一个是人力资源，一个是财务资源。财务资源谁来管理？当然CFO是它的主要管理者。
传统的财务管理，最关注的是成本的控制，按照一定的准则跟标准来记录成本在各个经营过程中的各个形态的变化，来确保它准确生成一个资产负债表、利润表的财务报告，这是它的职责之一，这是大家公认的职责。也就是说，CFO这个职责是最基本的职责。
CFO的第二个职责就是现代财务管理。整个经营过程，从投入生产经营开始，首先要投入财务资源。怎么获取财务资源？通过什么来筹措财务资源？它的结构是什么？你可以通过资本市场，你可以通过债券市场，通过间接融资市场，通过信托市场，都存在着资源筹措的手段。但是你选择什么呢？你为什么选择这个手段？从这个角度来讲，你筹措了资金以后，怎么去配它呢？比方讲房地产，从银行借多少钱，必须从信托上来发。你把10%几的钱用在生产企业，用在实体经济，可能吗？这么高的成本谁也负担不起，所以它存在资源配置的问题。配置完以后怎么去管控？随着它的既定目标去走，最后配置完了以后结果出来怎么去评价它？这都是一系列的问题。所以CFO第二个职责就出来了，怎么管好钱，怎么管好帐，怎么用好钱，都包含一系列的内容。从资源筹措，到使用过程、配置等等。所以在这个时候，CFO更加注重资本在企业内部，在转化过程中综合管理的职能。
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