目前，我们正处于战略管理会计体系建设的初期阶段。在这个时期，企业面临着一系列的管理挑战，如外部经营环境的变化带来的管理压力、企业规模扩张带来的管理压力、国外公司涌入中国所带来的西方先进管理理念和实践等。这些挑战对管理会计提出了新的要求，也推动企业内部的管理水平有了艰难的提升。中国企业开始了对管理会计的深度和创新性应用，并已积累了一系列贴合中国企业业务特点和管理需求的经验和方法。
尽管由于理论发展的滞后，当前管理会计领域的这些方法仍大多为碎片化的实践成果，既缺乏成熟性和系统性，也缺乏大面积传播的机会和渠道，但这些方法，却已在实践中切实地为企业创造着价值。
譬如在预算管理方面，作为全面预算管理领域*5的专业性咨询和软件实施机构，北京元年诺亚舟基于对200余家企业的管理服务经验，不仅提炼出从单体企业到大型多元化企业集团的多维视角的全面预算体系的构建方法，还将对特定行业的预算突破到年度预算之外的拓展，并独创出多维视角构建管理会计体系的理论，从业务、管理和财务等不同维度，构建出贴合不同企业特点的高效的全面预算体系。
譬如在成本管理方面，元年诺亚舟围绕算清（即精细化成本核算）、看透（即图形化成本分析）、控好（即流程化成本控制）和优化（即持续化成本改进）这四大原则和方法，在成本管理思想和战略成本管理思想的引导下，以企业战略与管理思想为核心，进行成本核算、分析控制和流程优化，创造了自己独特的成本管理解决方案，为不同行业的企业又制定出贴合行业特色的不同的解决方案。
不过，尽管我们已经在管理会计领域进行了一些深度应用，但正如前述，这种应用还处于初始阶段，中国企业管理会计的水平仍需得到进一步提升。
比如在全面预算领域， 我们可以看到，尽管很多企业认为自己已经实现了全面预算，但是实际上，还仅仅是停留在业务预算的层面，甚至业务部门的参与也还不够深入，还有很大的差距。比如在成本管理领域，尽管战略成本的观念已经广为接受，但其实很多企业的成本管理仍然停留在传统成本管理的阶段，战略成本的理念并没有真正和具体业务相结合，一些先进的成本管理方法，比如作业成本法，并没有得到普遍的应用。
管理会计的水平提升不仅仅是财务部门的工作，也不仅仅是我们企业内部从战略到管理某一个方面的改善，而是贯穿在企业经营的整个进程之中。
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