更有可能成为CFO的，是CMA持证者。因为CMA所学的知识能够让他们帮助老板决策，与各个职业部门的人深入沟通了解业务，他们往往是站在老板的角度来看问题。所以，CMA持证者成为CFO或CEO的概率要大很多，CMA是CFO手持的a1国际财务认证
CMA会为企业制定风险管理计划，风险管理计划在风险规划中起控制作用。风险管理计划要说明如何把风险分析和管理步骤应用到项目之中。详细的说明风险识别、风险评估、风险处理和风险监控的所有方面。风险管理计划还要说明项目整体评价的风险的基准是什么，应当使用什么样的方法以及如何参照这些风险评价基准对项目整体进行评价。
单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要CFO有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节。另外要站在投资人和股东的角度考虑财务与风险管理相关的立场。CFO此时并不仅仅是运营的管理者，还需要有第三方的视角和未来的眼光。CFO还应当通过财务去了解业务，对业务规律清晰把握，才能帮助业务团队在更高的角度，更全的产业链去看公司的整体业务和整体利益。
CMA为中国的广大CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。而且IMA还拥有一系列的工具和资源可以提升个人职业技能、激发个人职业潜能、甚至优化企业整体绩效。
除了CMA资格认证，IMA还会为会员打造高端会员人脉网络、持续教育课程、以及高标准职业道德规范实践，为IMA会员搭建一个资源丰富、充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。
CMA能够为企业制定好的预算，提升企业全面预算管理水平，好的预算不仅能够确保公司日常运行顺畅和促进目标达成，而且能够促进成本费用的控制。CMA提供的定量预测技术，项目预算、作业基础预算、增量预算、零基预算、滚动预算、弹性预算等预算编制方法，以及预算编制流程，可以有效地改进我们的预算管理。比如作业基础预算法改变了传统预算方式只关注资源投入和职能部门的作用，而重点关注增值作业并按作业成本确定预算单位，关注协同作业和价值链，强调客户导向和全员参与。
CMA可以有效地提升财务的决策支撑能力，传统的财务管理主要反映财务成果和财务风险，但是现代财务管理不仅要求反映财务成果和财务风险，还要进行深入的财务分析、开展运营监控和管理财务风险，提供决策支撑。而现代管理会计总结提炼的财务分析技术、风险管理方法是提升决策支持能力的“垫脚石”。比如管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，CMA可以有效提升财务的决策支撑能力。
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