我国推行管理会计职业化已具备一定的人员基础。我国企业目前的管理会计工作主要由企业的财务会计人员、内部审计人员、其他管理人员及会计师事务所的部分注册会计师兼任。根据我国企业管理和财务会计的现状，管理会计师业务还是可以由上述人员兼任，但必须以管理会计为主，财务会计和审计工作为辅，并逐步过渡到专职管理会计工作。这部分人员可以成为管理会计职业化的先头部队，在他们的带领下，可以逐渐培养一大批的管理会计执业人员，在实践中不断发展壮大管理会计的执业队伍。因此，我国推行管理会计职业化已具备一定的人员基础。
对于拥有一定财务专业技能的财务人员来说，提高管理能力成为他们职业规划的重中之重，他们选择职场充电的方向也是管理类职业培训，笔者了解到，许多总会计师、财务主管、财务经理甚至财务总监并没有选择近年来炙手可热的财务会计类培训，而是选择进入中国不到4年的美国注册管理会计师CMA。
我国企业的管理会计实践为推行管理会计职业化打下了坚实基础。早在上个世纪五十年代，我国在还未引进西方管理会计之前，就有了“班组经济核算”，开始了中国特色的管理会计实践;进入八十年代以后，又创造了“财务包干”、“指标分解”、“成本控制”等多种财务管理新方法，在以邯钢为代表很多企业中取得了显著成绩;在加入WTO以后，我国企业在“引进来”、“走出去”的过程中，更是倍加关注国际资本市场的*7运作方式，并在实践中取得了新的经验。虽然我国企业开展管理会计工作的情况是参差不齐的，但已经有越来越多的企业开始将管理会计运用到企业管理，这无疑对管理会计的职业化是有利的。
管理会计师队伍建设问题已引起政府相关部门的重视。正如2005年3月财政部部长助理、党组成员王军在会见美国注册管理会计师协会总裁保罗。夏曼时所指出的，在市场经济越来越发展的形势下，各级领导对管理会计师的重要作用也越来越重视，并意识到建立这样一支具有国际眼光的管理会计师队伍的任务越来越重要，也越来越紧迫。中国总会计师协会和财政部会计司也正在致力于培养一批高素质管理会计师的工作。这也表明我国管理会计的职业化工作已引起到有关政府部门的充分重视，正处于大力推行的有利时机。
由于管理会计与财务会计相比，不受会计准则等对外会计规范的约束，也使得管理会计实务的开展具有较大的随意性，有的企业即使开展了管理会计工作也往往缺乏效率和效益。为了便于推广管理会计的实际应用，指导管理会计实务，笔者认为有必要建立一个指导管理会计实务的基本框架。这个框架覆盖管理会计的基本理论与方法，为企业会计人员真正解决“做什么”、“怎么做”的问题，提供具体的业务指导，然后，由企业根据自己的实际情况灵活运用。
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