IMA(美国管理会计师协会)是一家全球领先的国际管理会计师组织，一直致力于支持企业内部的财会专业人士推动企业的整体绩效和表现。在国际上，IMA不断通过研究报告、CMA(注册管理会计师认证)项目、后续教育机会、高端社交网络和高质量的职业道德规范为财会专业人士提供服务。IMA拥有遍布全球120个国家的超过60,000名会员和200个分会，在美国新泽西蒙特维尔、瑞士苏黎世、阿联酋迪拜和中国北京设立办公室，提供本地化服务。
2009年，国家外国专家局培训中心与美国管理会计师协会签署合作协议，将美国注册管理会计师(CMA)这一先进的知识体系正式引入中国。近两年来，在国资委等政府部门和专业机构的大力支持下，CMA认证在我国得到了平稳、快速的发展，为我国培养了一大批高层次、国际化的管理会计人才。据统计，相比于09年同期，IMA会员增长了145%，中文考量增长了8.45倍，持证人员增长了98%。同时，CMA的管理会计理念在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可。
经营者对财务管理有哪些期望呢?首先是转变观念。总会计师是财会工作的管理者、执行者，也是财会知识的传播者。一般来说，首席财务官(CFO)都比较理性，而首席执行官(CEO)往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望CFO能够认识到激情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形资产看得比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产更重要，比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。
其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域，从企业生产经营的宏观层面看问题，以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说，公司发展必须要有清晰的战略作为[*{c}*]。财务战略是公司战略的重要组成部分，要紧密关注财务战略和公司战略的协同。我认为，管理会计一定能成为企业管理的中心环节。
会计专业是近年来就业领域的热门专业之一，受高就业率的诱惑，报考人数依旧逐年增加。目前会计市场面临人才供需失衡的困境，很多大型、高薪企业对会计人才的需求越来越偏向于CMA管理会计类型。企业如今需要的不仅仅是会记账、做报表的会计人士，更多需要的能够运用自身所学技能为企业创造价值，为企业提供建设性意见的CMA管理人才。
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