财务转型的底层是什么呢?我认为有2-3个底层建设，*9个是财务团队建设，团队是所有这些转型的保障，第二个是财务信息化建设，第三个是适时的引入财务共享服务中心，引入*4的现金管理池的技术，等等。
在外企，首席财务官(CFO)在公司的地位一般仅次于首席执行官(CEO)，而在中国企业，CFO还是叫做财务总监或者总会计师，没有得到应有的重视。中国经过33年的改革开放正面临一个重要的转型期，经济需要转型，管理需要创新，企业管理层面同样需要变革。
随着经济全球一体化以及资本市场国际化趋势的加强，会计准则呈现全球趋同的态势，企业越来越意识到管理会计的重要性。作为企业资源整合的核心团队，财务部门面临转型和变革，从衡量价值的财务会计转向创造价值的管理会计，透过枯燥的财务数字看世界，为企业的未来布局提供战略支持。
CEO经常会问你一些问题：我想做一个债务融资，怎么*4?我想去一个新城市来设点儿，设还是不设?我要上一个新的产品线，做还是不做?大家看到，高管层或者董事会层，对财务这样一个职能的要求已经发生了根本的变化，金融已经内部化了，董事会对财务的决策支撑要求越来越高了。
美国注册管理会计师(CMA)认证能够帮助企业财务团队顺利实现转型，CMA在世界范围内受到500强企业的认可和推崇，IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson先生表示：“CMA认证能够提高整个财务管理团队的效率，持证人员作为企业战略顾问能通过他们敏锐的洞察力和判断力帮助企业获取更高的收益。”
“管理会计和财务会计的*5不同是，一个向前看，一个向后看。”山东威高集团CFO崔谨解释，“企业月底一结账，将交易信息按照会计准则呈现出来，盈利多少，资产多少，是财务会计的事，而想知道未来企业的经营情况，买这条生产线和企业赚不赚钱，这是管理会计的范畴。”
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