如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，显然是行不通的。在买方市场的情况下，企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益，企业必然在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。
现代管理会计劣势分析：(一)现代管理会计研究对象范围是内向型企业财务信息系统，范围过窄; (二)会计目标上过多注重企业短期经营利益;(三)研究对象仅限于本企业单一的财务信息; (四)会计方法比较有限;
三、战略管理会计的优势分析，战略管理会计提供的是外向型综合信息，突破了一个会计主体的限制。外向性是企业战略的一个显著特征，企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提。企业必须关注外部环境的变化，根据变化，调整战略部署，或采取更有效的战略方案。充分利用有限的经济资源，保证企业在动荡的环境中生存和发展。
战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。外向型的战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，做到知己知彼，以求在市场竞争中立于不败之地。战略管理会计通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争力。
战略管理会计克服了现代管理会计的一个重要缺陷，它拓展了管理会计对象的范围，由内向型向外向型发展，以适应战略管理的需要。
这一管理理念体现在管理方式上，便催生了20世纪80年代的管理革命--战略管理，企业管理上升到了战略层次。企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其管理会计更是直接为企业的决策和管理提供依据。
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