QQ登录
微博登录
微信登录
管理会计可以推动公司业务和财务部门共同优化成本和业务绩效挂钩，具体有三个方面的工作。
*9它像企业”显微镜”，找出经营的症结所在；
管理会计与传统财务会计的显著不同之处在于管理会计不仅仅是停留在财务报表的数据上，它是要通过数据看出企业发展经营状况，分析数据和发现问题是每一个企业管理会计师必备的能力，财务数据是反映企业经营状况好坏的晴雨表，要从数据中看出端倪只有管理会计能够做到，管理会计能够发现企业经营上的问题，更重要的是能够提出改善企业经营状况的解决方案。、
成本与利润是天生的一对，成本创造利润，利润的增加反过来增加企业的成本投入，企业的成本控制往往是企业成本管理的一大难点，成本控制也是管理会计的一项核心内容，管理会计是一把“显微镜”看出企业经营成本状况，发现企业不必要的成本损耗，从而提出优化成本控制的解决方案，让企业又好又快的运转。
第二是培养业务部门有优化成本的意识。
比如向业务部门提供成本计算的小工具(Excel等等)，让业务部门向财务部门提出预算申请之前就评估这个投入的收益是什么。这样做的好处是一方面核算了财务部门的工作量，另一方面，在财务部门对业务部门作出批复的同时，更容易取得理解；
成本控制牵涉到一个企业的每个部门，培养业务部门的成本意识是每个管理会计人士应该承担的必要责任，让财务部门与其他部门做到有效联动，成本控制举措才能真正在企业落地开花。
第三是监督，比如业务部门的行动有没有为企业创造利润，这需要管理会计了解业务部门的具体工作。如果管理会计做到了这些，就能通过成本的控制，帮助企业实现长期的战略。”
企业日常运营时刻与成本打交道，成本控制与每个公司部门和员工息息相关，制定成本控制举措之后，需要有人去监督执行，财务部门当仁不让，有义务有责任对成本控制的日常监督。
扫一扫免费获取CMA中英文考试题库
