预算是为实现长短期目标而制定的详细计划。好的预算不仅能促进成本控制，还能确保公司的日常营运与公司的总体目标保持一致。针对预算管理，预算的方法有很多种，但一般公司来说都是执行的从上而下和从下而上相结合的全面预算，这样做，既可以很好的将公司战略和高层的预期贯彻下去，也可以让公司的具体执行人发表自己的建议和理解接受公司的预算。全面预算管理一定是基于公司的发展战略制定的。所以要先定战略。长期战略和短期战略完成后，制定预算，预算也可根据实际情况和外在因素的变化而调整，也不是一成不变的，要与时俱进。切不可通过自己的意想来随意定个过高或过低的目标，太高了不切实际，会造成大家对目标的放弃，太低了很容易完成易造成不努力，都起不到正向激励的作用。
很多企业管理者认为，预算只是控制成本、化解风险的一个工具而已，这是对“预算精髓”的误解，眼睛只看见“成本”二字的企业管理者，是无法带领企业走得更远的。预算是为战略服务的，只有专业的、根据战略制定出来的详细、周密的、科学的预算，才能发挥其根本作用。将战略“战术化”，通过顶尖级的工具实现落地，预算才能发挥其真正的价值。
相对于国外起步较早的预算信息化，国内全面预算管理尽管起步较晚，但是从概念到落地的时间较短、速度较快、发展空间更大。2003年12月出台的《内部会计控制规范———预算（征求意见稿）》无疑对我国企业建立和完善全面预算管理制度起了很大的推动和促进作用。目前，中国97%的企业编制预算。因此，精通全面预算管理的CMA人才成为各企业竞相追逐的对象也就不足为奇了。
CMA是美国注册管理会计师Certified Management Accountant的简称，是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球*6的、顶级权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪*6的财经专业资格之一。近40年来，CMA一直被公认为国际财经领域中的黄金标准，享誉世界，被全球180个国家认可，有国际财务界的MBA之称。CMA是美国重量级企事业单位财务从业者的必备证书，与AICPA、CFA一起被称为美国最权威的三大财经认证。也是*10经官方引进并被国资委指定央企人员参加培训的国际财经类认证。
CMA课程涵盖领域宽泛，知识体系里的预算编制、差异分析、成本管理与分析，战略财务的分析，资源规划优化分析，用*3的资源达到一个最低的成本等知识，对财务工作者日常的工作帮助很大。如果企业里面一个财务员工要成长或向高层迈进，成为一名合格的总监，最基本要精通企业的管理会计方面的知识，特别是管理会计的核心内容：计划，预算，差异分析，成本控制、投资回报分析等部分都是非常重要的，而这些内容也是CMA考试诠释的精髓。
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