在当今的不少企业当中，财务部门往往拘泥于幕后，以"财务化"的方式进行沟通，无法与其他部门达成共识，这样就限制了其参与企业制度和战略的制定。奇瑞汽车CFO朴健先生，在近20年的财务工作中,掌握了合资企业与民营自主企业不同的财务模式。加入奇瑞后，面对奇瑞进行的企业变革，他的目标是制定"奇瑞游戏规则"，让财务管理在企业的发展战略中发挥更强大的作用，实现新的价值突破。
　　他指出，在市场条件日益复杂的今天，不少企业都将面临产品变革。在这场产业革命中，或许资金不是问题，但是如何分配资金投入去满足各方平衡却是重中之重。对于企业的CFO而言则需要确定财务管理者在企业发展战略中各个环节相匹配的节点。财务管理者的作用便是通过合理的利益传动机制和导向，在让各部门和环节在满足自身利益的同时，实现为公司的*5化服务。
　　CMA作为国际财务管理领域的黄金认证，在其解决企业实际问题和帮助企业作出决策方面得到了朴健先生的认可。
　　而他也相信，随着新时期会计职能的转变，中国财务人员的角色也正在从传统的专注财务核算及报告的"帐房先生"转变为积极推动业绩和利润产生的"战略决策辅助者"。随着市场需求的变化和企业财务转型，核算会计的处境是江河日下，未来前景一片暗淡，未来十年管理会计是蓝海！