管理会计与KPI成企业管理[*{6}*]
企业管理和决策难度的提升，促使管理会计这样一门实践性非常强且重在研究如何合理有效配置企业财务资源，以全面预算作为核心，借助现代化的手段，管理整个全流程的财务获取，如何配置，以及在配置过程中的管控、评估、考核，配置投入产出的*5化，实现价值的创造的学科，和传统的通过将企业战略目标策略层层分解为可操作的工作目标，同时也从各种不同关键侧面衡量企业战略目标实施情况的关键业绩指标，成为了企业管理和决策的[*{6}*]。
通过管理会计知识事前的科学决策的指导和事中、事后的关键业绩指标监测、分析、评估，实现企业管理的全程科学化和绩效的量化，从而不断增强企业的核心竞争力和持续发展力，保持企业良性运转，实现利润的*5化。
管理会计服务企业事前规划
管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法， 利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者做出各种专门决策的一个会计分支，在企业决策中具有重要意义。
与财务会计不同，管理会计以事前预测和规划为核心，重在全面分析为企业发展提供支持决策。管理会计以企业资产正常运转为基础，合理规划和预测企业未来，包括目标预测和利润确定等，属于事前管理和预测，重在管理。而以往的财务会计则是对目标利润到业绩评价进行事中和事后计算，属于控制现在和评价过去。
关键业绩指标监测企业发展过程
企业发展的过程中，KPI作为衡量企业是否健康的核心指标，对公司的正常运作起着非常重要的作用。从企业主体看，企业关键业绩指标可以直观显示公司的业务是否健康和可持续 ，检测公司整体战略目标的落实情况，一旦企业运营的实际情况与预期发生偏差，则可以及时进行修正，并帮助管理层对经营成果做出预测 。此外，KPI还可以作为奖惩依据，考核企业部门和人员的工作表现。
对企业各管理层而言，关键业绩指标还能够为企业的决策者提供有效的决策支持。从股东及投资人的视角来看，通过关键业绩指标(KPI)反应公司业务的进展情况，企业战略目标的实施进程，如果是上市公司，高层还可以以此获得股价表现、持续产生现金流能力的信息，从而有针对性的制定投资方案。管理层及经理人则可以通过KPI分析销售额、营业利润率、资金回报率、市场占有率并落实投资人、股东的战略布局，使企业有计划有目的有节奏地朝着预定目标前进。
在近期由全球财经证书培训领导品牌——高顿财经举办的500强管理会计实践沙龙上，富士施乐(中国)有限公司运营副总裁董魏年先生表示，通过利用管理会计知识基于企业整体情况的分析做出的预测，能够帮助企业按照既定目标以贴合企业战略决策的方向开展各项工作，而关键业绩指标的全程监控，则可以*5限度保证企业在战略决策下，朝着既定方向快速前进，实现企业的健康、持续发展。
