随着银行间的竞争日益激烈和利率市场化的实行，银行面临着严峻的考验，特别是农村金融机构如何在竞争中占有一席之地，精细化管理显得尤为重要。江都农商行开始管理会计的实践与尝试，打造银行精细化管理的利剑，建立平台化价值经营型银行管理会计体系。
“天下大事，必作于细”，会计核算的重点在于“梳”，在于“理”，而其得以成功的关键则在于“精”，在于“细”——把会计管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务会计信息，这是对管理会计的一个最基本的要求，唯有此才能为更好的决策提供准确、有效的依据。我行以积极的态度开展会计精细化管理，其根本目的在于提高企业的经济效益，准确、准时提供各项资金使用的来龙去脉，以便为企业整体的精细化管理战略乃至各方面决策的出台与实施提供良好的平台，为更好服务“三农”打下良好的基础。
管理会计以多维度精细管理、全要素价值衡量、全过程闭环管理为三大核心内容，通过资金转移定价、成本分摊、经济资本管理来实现价值经营和战略目标的实现。在管理应用中，以预算为依据，以核算为基础，以考核为目的，促进银行业绩贡献与资源精准配置、员工激励为基础的相关机制的进一步完善，切实解决各级行薪酬分配和资源配置问题。
目前精细化管理是农村金融机构的薄弱环节，在会计核算上仍沿用传统的会计核算方法，并没有实现真正意义上的成本精细化核算和运用，这种传统的核算模式已不能适应当前银行发展的需要。俗话说的好，“细节决定成败”，只有进行精细化管理，才能在竞争中立于不败之地，而管理会计通过对每一笔业务按照一定的规则进行逐笔计价的方式，使得每一笔业务直观化和量化，再辅以相应的技术分析手段，更能给管理者提供最准确的会计信息。同时面对利率市场化强势推进，农村金融机构面临着巨大挑战，从发展角度出发，精细化管理是大势所趋，实施经营化管理会计体系势在必行。
管理会计建设经历三个过程，一是通过资金转移定价建设，精确计量各账户的资金成本和收益，分析各项产品和机构等维度的净利息收入和支出，建立资金内部定价机制;二是通过成本分摊系统建设，将完成运营成本的精细化管理，从而为实现对分支机构、产品、业务线、客户经理、关键客户盈利性分析提供准确的成本数据;三是通过盈利分析模块的建设，从多维度对全行的成本和盈利情况进行全面的分析，寻找出盈利性*6的产品，从而制订更合理的产品营销策略。
实施经营化管理会计体系可促使农村金融机构从管理粗放型向管理集约型转变，有利于提高农村金融机构的核心竞争力;有利于提高农村金融机构的议价能力;有利于农村金融机构将有限资源向高效方向移动，从而优化资源配置;有利于调动全体从业人员工作积极性，促进经营目标的实现。
