当今，现代科学技术迅猛发展，全球性竞争日益激烈，市场瞬息万变，现代企业管理正面临前所未有的挑战。而战略管理作为均衡现实与环境的载体，自然而然地冲到了现代企业管理的前沿。同企业其他管理一样，企业战略管理也需要管理会计，现代管理会计是适应现代化大生产与激烈市场竞争而产生的。
在一些知名企业的CFO看来，管理会计人员需要具有全局视角、战略高度和预算定位三种素养。
管理会计要有全局观，并能够深刻分析企业存在的问题。企业常见的问题包括管理(组织、机制、流程)、企业文化、业务、领导力等方面，而管理会计需要对每个环节进行分析、思考，并提出建议。
无论组织、机制、流程、企业文化、业务、领导力等哪个方面出现问题，其都会影响企业的良性发展。组织架构不合理、权责不清晰、管理缺位，会给企业带来很多问题。而机制有问题会导致产品规划滞后、新品开发周期过长，甚至成本浪费严重。流程设计不完善，繁琐、适用性不强，会使在流程中的人找不到方向，导致绩效差甚至无人执行。这些都与管理会计密切相关。
管理会计要有战略高度。一般来说，管理会计对于管理增长、管理盈利、提升效率、资源保障等战略主题关注得比较多，但对于业务战略与目标及支持保障系统关注得较少。一个好的管理会计人员，需要关注每个方面，包括核心团队和领导力、组织和结构、机制、企业文化等支持体系。
从管理方面来看，企业的组织建设需要以整体利益*5化为出发点，适应公司业务发展，快速响应市场和客户需求，同时需要建立市场预测机制、客户与产品决策机制、资源保障机制、激励机制，并在合理管控风险的前提下尽可能减少节点，砍掉一切不能增值的流程。
从预算定位来说，管理会计要做好资源配置，理清业务，帮助业务部门找到关键客户、关键业务，找到合理的商业模式与盈利模式，帮助业务部门创造核心竞争力。
经营计划包括经营环境(内外部环境分析、SWOT分析、利益相关者分析)、系统规划(市场营销规划、运营规划、供应链规划、研发规划、人力规划、资源配置规则)。全面预算包括经营预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、供应链预算、研发预算、人力预算、费用预算。投资预算包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、对外投资预算。
目前，管理会计实施中的常见问题是对业务的理解和分析不够深入，仅是金额、项目的分析，局限于设计报表、填写报表、汇总报表、报送报表。这就需要每个系统都相应配备管理会计，所有资源配置以业务规划为基础。每年业务变化大的公司、新公司、新业务，采用零基预算。同时，预算不代表绝对的资源，要持续地动态分析市场、客户、产品，寻找机会、做出选择。
小编温馨寄语：梦想这种东西还是要有的，万一实现了呢？
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