为何管理会计CMA能使财务部门角色转变
　　管理会计CMA是和审计的知识体系完全不同，具有很强的前瞻性。财务会计衡量价值，管理会计是创造价值，传统财务会计属于一种专业领域，主要功能是做记录，是“向后看”，而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是“向后看”，而是“向前看”，看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。
　　管理会计CMA的知识体系助推财务部门转型成功
　　CMA管理会计知识体系的核心内容主要包括五个方面：(1)成本管理;(2)预算编制;(3)绩效管理;(4)财务决策;(5)公司理财。其中成本管理是基础，预算编制和绩效管理属于“计划-控制脉”，财务决策和公司理财属于“决策脉”。
　　由此可见，通过管理会计，会计工作者可在更广的范围内和更深的层次上为企业创造更多价值。财务部门角色转变以及成为企业“利润中心”也是指日可待。
　　高顿网校小编寄语：人生得意，有两样东西不可少，一份源源不断的创造力，一份四季如春的好心情。