财务咨询报告分析（本文主要指内部管理财务咨询报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。笔者认为，撰写财务财务咨询报告以下六点值得注意：
三、财务咨询报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。
财务分析报告的框架具体如下：财务咨询报告目录—重要提示—财务咨询报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
“财务咨询报告目录”告诉阅读者本财务咨询报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期财务咨询报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；“财务咨询报告摘要”是对本期财务咨询报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“财务咨询报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应分析内容。以上三部分非常必要，其目的是，让领导们在最短的时间内获得对财务咨询报告的整体性认识以及本期财务咨询报告中将告知的重大事项。“问题重点综述及相应的改进措施”一方面是对上期财务咨询报告中问题执行情况的跟踪汇报，同时对本期财务咨询报告“具体分析”部分中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再一次给领导留下深刻印象。
“具体分析”部分，是财务咨询报告分析的核心内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本财务咨询报告的分析质量和档次。要想使这一部分写得很精彩，首要的是要有一个好的分析思路。例如：某集团公司下设四个二级公司，且都为制造公司。财务财务咨询报告的分析思路是：总体指标分析—集团总部情况分析—各二级公司情况分析；在每一部分里，按本月分析—本年累计分析展开；再往下按盈利能力分析—销售情况分析—成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关系。
