财务人员究竟可以怎样转型?转向哪里?都是现实而直接的问题。所以财务角色的转变需要一个清晰的路线图帮助财务人员实现角色和职能的转变提升。本文尝试做些探讨，权作抛砖引玉。本文认为财务的转变需要8个阶段，下文一一详细陈述。
1、会计 bookkeeping
簿记是财务的传统基本职能，同时也是附加值最少的部分。当然对于会计方法的使用依然需要财务人员的职业判断。比如折旧方法的选择，抑或会计假设的选择等等。
越来越多的组织将簿记职能集中或外包。典型的就是财务中心和记账服务公司等等。对于财务人员来说，会计是最基础的角色，从交易纪录到报表都是会计的范畴。
2、经济警察 economic police guard
这是我们通常说的监督职能。财务必须要守土有责，看好公司的资产，减少资产的风险和损失。比如普通的存货或固定资产的管理都是最常见的例子。财务人员天生有种职业的天性，就是把公司当成自己的。财务人员必须对公司财务政策的执行起到监督作用。
3、财务信息沟通 Finance reviewer
财务信息沟通就是财务部门从财务运作的观点对公司的财务运行进行沟通和回顾。并对财务运营中的问题和风险向管理层提出意见和建议。
4、业务审核 Business review
财务审核是财务人员对于财务业务和业绩的定期不定期的审核。比如采购合同的价格，付款条款;客户的信用控制;投资项目的评估等等。对影响企业财务的业务事项进行有效的控制和规范，减少财务风险和经营风险。
5、财务专家 Finance expert
财务人员要称为财务领域的专才，对财务部门的所有业务驾轻就熟，尤其核心财务业务(税务，成本等)。并对不断拓展个人和财务部门的影响力。
6、增值财务咨询 Value-added financial counseling。
财务人员作为成员参与跨部门项目和决策，从财务角度提供有价值的真知灼见，对重大决策提供意见和建议，引导和影响决策人员的财务意识和决策的财务效用。
7、业务伙伴 Business partner
财务部门全面参与业务部门的业务，作为专职的财务伙伴为业务部门的日常运营提供财务咨询和财务评估。比如在销售部门设置销售财务，在采购部门设置应付帐款和成本专员，研发部门设置成本会计，生产部门设置现场成本会计等等都是财务业务伙伴的方式。
这时专业、部门的界限需要统统打破，财务人员作为业务流程的一个环节参与业务部门的日常运营。
8、企业价值官 Enterprise value office
组织的终极目标是价值*5化。财务部门作为企业价值的管理者更是责无旁贷。这需要财务部门有强大的影响力和话语权。一个目标就是全员化的财务管理，让决策和业务在企业价值的框架下运作，不断增强企业的竞争优势和能力，不断为利益攸关者输送价值。
上述财务角色的转变同时对财务人员的素质和能力，以及企业的系统和文化都提出了相应的要求。没有人员素质的提高，灵活有效的财务系统以及落地的健康企业行为文化，一切都是缘木求鱼的空谈。
