财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，企业很多成本将会上升；销售会受到很大影响，比如应收账款、坏账、呆账、死账的问题；会造成资金周转率下降，影响企业的现金流；企业的投资回报率会降低，得不到*5的回报成果；还会导致企业经营风险上升。总之，各种潜伏的危机、巨大的财务漏洞，都有可能拖垮整个企业。
　　（2）现金问题
　　如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？
　　可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？
　　为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？根源还是两点：一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
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