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　　受房地产市场低迷、刺激性消费政策退出等因素影响，从2014年以来，家电市场整体较低迷，但老板电器却一枝独秀。
　　2014年年报显示，公司2014年实现净利润5.76亿元，同比增长49.24%。针对老板电器的靓丽财报，4月19日，记者致电老板电器，其工作人员称董秘不在不能接受采访。而几位专业人士都从自己的视角给出了解读。
　　整体毛利率提高
　　“毛利率稳步增长、费用控制稳步下降、存货严格管控是其致胜的三大法宝。”山东省滨州市公路管理局总会计师秦文娇接受中国会计报记者采访时道出了老板电器财务管控的“[*{7}*]秘籍”。
　　陕西益友有限责任税务师事务所业务管理部部长庞颖告诉记者，净利润的增长依靠销售收入的持续攀升。老板电器2014年度销售收入增速为35.3%，超过厨电行业的增速水平。实际上，公司自2010年上市以来，注重多    品牌发展战略，产品结构持续优化并注重与京东淘宝等电商合作拓展网络销售规模，净利率和毛利率也得以连年稳步增长。
　　作为制造企业，成本控制是*9要素。庞颖分析，2014年报告期内，老板电器产品成本中有50%为钢材。2014年钢材价格下行较为明显，因此成本有一定下降。原材料价格回落以及规模效应显现，这也在一定程度上推动公司当期盈利能力大幅提升。
　　秦文娇也表示，2014年下半年以来，原油等大宗商品价格的持续下行给下游家电行业带来明显的“成本红利”。
　　江苏苏亚金诚会计师事务所盐城分所合伙人徐峥则认为，尽管地产下滑对厨电行业整体负面影响较大，但目前老板电器产品销售仍以一二级市场为主，未来将持续推进渠道向三四线城市下沉，行业集中度仍有待提升，农村家电市场也具有非常广阔的空间。客观因素决定了家电制造企业的净利率保持稳步增长。
　　重视存货管理
　　对于家电制造销售行业来    说，如果存货在流动资产中占有较大的比重，企业资产的流动性将会大大减弱。同时，存货跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失上升，增大了存货呆滞的风险。
　　秦文娇认为，老板电器之所以能保持良好的发展状态和盈利能力，关键是重视存货管理，选择合理有效的存货管理模式，及时更新相关的技术体系，升级物流与营销体系，为存货谋得更好的“出路”，从而提高存货周转率。
　　徐峥表示，老板电器通过动态监控，每月测算公司的应收账款周转率。在发现不良的趋势时，及时调整公司的收款政策，减少赊销的比例。在扩大销售与减少坏账这两个目标上，实现了共赢。
　　“老板电器缩短存货的周转时间，加快周转速度，提升了营运资金的管理水平。”庞颖则认为，分析老板电器2007年至2014年度的现金流量表可以看出，其经营活动现金净流量均为正数，表明现金流量充足。
　　加强销售费用管控
　　一般情况下，主营业务收入增长，相应的促销费、广告费及运输费也会增加。“老板电器在主营业务保持快速增长的同时，销售费用所占比率在下降，这与老板电器严格的营销策略是分不开的。”秦文娇表示。
　　“老板电器的费用控制有效。”庞颖分析，公司2014年前三季度费用计提充裕使得第四季度费用率下降。公司第三季度财报显示，公司其他应付款为3.52亿元，而其中多为未结算的销售费用，这主要是因为公司采取了较为保守的销售费用计提政策，在2014年底季节性冲回致销售费用率有所下降。
　　“和传统商务相比，电商平台的销售成本显然有所降低。”徐峥认为，老板电器借助电商，直接在网络平台上推广自己的产品，还有利于掌握顾客需求。“作为一个老牌家电企业，在传统的发展模式上有所创新，在内部管理上挖潜降耗，才是其净利润长年稳步增长的有效保证。”徐峥称。