小编导读：这里高顿小编关于管理费用存的问题以及解决的方法做了如下整理，希望对大家了解CMA有一定的帮助。
1、 费用报销制度设计不合理，不科学
2、 没有良好的费用预算
3、 费用核算不够全面、细致、科学、准确，而是非常粗略简单马虎，甚至倒推估算。
4、 费用核算方法的规划设计不合理--没有建立完整的费用台账体系；5、 流程不合理，没有首先设计一个科学合理的费用报支管理流程；6、 在费用核算过程中未自动生成凭证，导致费用与财务不能实现一体化处理；7、 没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，费用升高；8、 没有有效的进行费用控制，导致费用降不下来；9、 采购、库存、销售、车间、HR等关联部门不配合或没有效的配合费用，这是根源；10、 没有对整个费用管理进行规划，包括：费用预测、费用预算、费用核算、费用控制、费用考核、费用分析因而，冲其量只完成或者简单完成了费用核算。
11、 没有建立费用数据系统，不能及时、有效地进行费用分析；10、没有将现代西方科学的费用方法用上，包括： 固定费用、变动费用等费用形态管理，可控费用、不可控费用等责任费用管理，因而，不能建立现代化的费用管理系统，不能良好的支持企业的管理与决策！
费用管理的解决之道
1.建立符合企业实际需求的费用管理体系，梳理各种费用管理流程；2.运用信息技术将拟建立的管理体系和流程进行固定化和标准化，便于在全公司范围内推广执行。
公司除了经营成本，费用是最主要的支出，费用管理是财务管理的核心之一，加强企业内控管理，如:费用申请、费用报销、费用分摊、费用审批、费用控制和费用支付、费用归集等，通过科学有效的管理方法规范企业费用管理，可以更好进行费用分析和预算控制，评估企业、产品及客户的盈利能力。
