对考出CMA的财务精英们来说，投身企业做财务成本分析是目前的主流趋势。在经济瞬息万变的时代，各大企业都乐意花高薪聘请他们来做财务的计划与分析。在很多外企，CMA证书是财务尖端管理者们的必备品。
这里，高顿小编很荣幸采访到了一位优秀的CMA学员孙岩。身为外企财务管理分析师的他是如何看待这个职业的呢？我们一起来看下吧。
财务管理分析师 VS 传统会计
“传统的accounting与财务分析师是截然不同的。Accounting team*5的特质就是细心仔细、严谨不出错就行了。他们不需要对数据进行分析，只要制作精准的数据就行。但对于FP&A TERM来说，他们所要做的必须和企业的运营息息相关，要能针对自己的企业制定一些特殊的，定制化的管理手段。”
孙岩向小编透露，给公司指定的决策包括：企业的年度预算应该如何制作？实际的财务支出和预算之间的比较又是什么？如何能够有效地控制公司的费用管理,把每一块钱用在刀刃上？老板想看何种管理层的报表？企业成本的归集又在哪里？
这些具体的问题都是财务管理分析师每天需要进行思考和实践的点，更需要技巧和能力来完成。
“迷倒”老板的财务管理分析师特质
重点来了，既然财务管理分析师在企业的地位那么重要，他们身上究竟有哪些特质受到老板的亲睐？
孙岩坦言：要做好一个合格的财务管理分析师，你必须做到以下三点。
其一，你需要对所处公司环境的大背景了如指掌，做到透析这个行业。这样你才能有针对性地为企业制定定制化的报表，真正做到节约时间、劳动力、效率、及费用的成本。
其二，你需要拥有发散性的思维，你的大脑时刻要保持灵活的状态。要时刻关注公司的竞争对手，能在一些细微的细节中查看出他们的*7动态。
其三，你一定要性格外向，开放，乐于和不同类型的人交谈。举个例子，比如你想要了解一个商品的构造和来源，作出合理的商品预算给老板。这里面，你需要约老板商谈，看他需要什么样的预算。你还需要和制作商品的人约谈，了解商品的由来和制作工程。
此外，你还需要和管理商品的人聊天，询问商品和产出的数量。针对不同的人，你需要用不同的语言技巧进行交流，得到你所需要的信息来完成合理的预算。
CMA，用过你才知道有多好
“上过班的朋友都知道，公司的成本是要按项目来的，像我们公司就适合CMA里说的工作成本订单法，不能用流程法，学习了CMA才能清楚知道两者之间为何不同。”
孙岩向小编透露，就算是一个细小的项目都应该归集到项目里的成本里。为了给高层管理人说明问题，FP&A TERM必须要做好归集，不能漏掉任何一个变动成本，固定成本，还有一些隐性（不在报表里）成本。最后再把这些数据全部归集到成本里，才能对这个项目做一个*4的报价。
（编辑：徐雯 来源：高顿网校）
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