对于财务专业人士,特别是负责公司财务共享服务的财务专业人士而言,是不是所有财务转型都能够通往首席财务官(CFO)的终极宝座呢?对于财务[*{b}*]而言,他们分管哪部分工作、对自己的职业发展又有何意义,也是同等重要的问题。特别是对于以CFO为个人职业奋斗目标的财务[*{b}*]而言更是如此。
  共享服务和外包作为当前财务价值链的一个环节,是否是个人职业生涯的一段宝贵经历?是否能够吸引那些以CFO为目标的*3秀、最睿智的财务专业人士?
  CMA助财务转型成为通往CFO宝座契机
  目前,财务转型岗位被人们戏称为“都市传说中的岗位”。对于想要进入高管序列、问鼎财务行业宝座的人而言,这是一条死胡同。原因或许在于共享服务这种财务模式相对不够成熟,或财务转型者还没有足够的时间走向*6级别;或许在于企业目前对财务人士能力的理解还有待改观,以便在日益复杂的市场环境下重新认识平衡敏锐与风险、增长与合规所需要的能力;又或许在于缺乏想象力,导致领导层建设不得不遵循财务监管序列的传统晋升道路。
  对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务[*{b}*]打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?还是说,共享服务与外包岗位所通向的是一片前所未有的职业天地?财务[*{b}*]和企业都能从中受益吗?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。
  大区级CFO的职业催化剂?
  财务变革[*{b}*]发现,涉足财务变革或共享服务领域能够让两个职位上的人大大受益:大区级CFO和财务总监。
  大区级CFO和财务总监在企业中的处境有时就好比是被打入冷宫,特别是在跨国公司内部。但如果有共享服务工作经历,这些专业人士就能积累一些过去在管理具体国家分公司的账目或财务部门时很难获得的技能。共享服务的性质决定了他们能够接触到*6级的财务官员,进而将承担这一职责的人推向前台。大区级CFO如果有一段时间的变革管理经验,可能会发现自己突然就有了更大的希望进入“老总俱乐部”,承担起了更大的责任,拥有了重要的全球化经验。
  大区级CFO能够在财务共享服务或外包职位上受益。NigelCoffey对共享服务轮岗模式的价值给予了精辟的肯定:“如果你想要成为出色的财务总管,有一段时间的共享服务工作经历极为关键,因为你需要了解你所使用的数据是如何生成的。”
  然而,想要让习惯于传统职业发展轨迹的财务专业人士接受这种观点并非易事。特别是在那些还没有制定和实行相关的职业规划、鼓励员工承担变革岗位的公司。很多大区级CFO或财务总监坚守传统的职业发展轨迹,认为涉足共享服务领域是边角业务。
  看不见,就会被忽视?
  财务转型[*{b}*]的职业经历和职业期望各不相同。一些人将共享服务领导岗位视为冷宫,而另一些人则并不介意自己的简历上有一段从事共享服务工作的经历。因为他们相信,对于有着真才实干的财务专业人士,这种经历看似背离了通往CFO的目标,实际上并不一定就意味着职业发展的脱轨。
  在任何情况下,单凭共享服务的经历都不可能将一名财务转型[*{b}*]送上CFO的宝座。实际上,财务[*{b}*]都坚定地认为,在共享服务之前必须在较为传统的财务岗位上打拼。如果你希望成为CFO,“不能从共享服务开始。”“你需要在某个位置上历练、完善自己的财务技能。”
  此外,财务BPO的职业架构本身也可能妨碍人才协同工作的能力。财务[*{b}*]认为,能干的外包提供商的职位是财务交易工作的执行者,而不是CFO职位的培养对象。
  总结
  处在转型岗位上的财务[*{b}*]应当如何规划职业道路才能成为CFO?或者如何做好定位,转到其他同样令人满意的发展方向上去?就财务转型顾问委员会的经验而言,我们并不能给出单一的答案。对于目前正在从事财务转型工作的人士,或正在考虑以此为跳板实现职业转型的人士,我们可以提供一些意见。
  一些公司很看重财务转型工作为企业创造的价值;而另一些则认为共享服务和外包只是处理交易、规则性工作的一个工厂。财务[*{b}*]在接纳转型职位之前,或者考虑领导岗位上呆多久的问题上,应当密切关注一系列因素。回答下列问题十分关键:
  高层转向服务模式的态度有多积极?是兴趣使然,还是企业转型的整体计划之一?
  在外包或共享服务中心工作的人员是否能够接触到管理层,还是说公司仅仅推崇平稳运行(普世的“不闻不问”观点)?
  CEO是否积极促成向共享服务或外包的转型?他(她)是否将其作为公司使命的一部分?
  如果上述问题的答案都是“是”,那么很可能你所在公司的大环境是比较支持的。