曾几何时，要是快到了退休年纪，CFO就指望靠做个没什么工作强度的非执行董事领一份养老金，一个月只需要干几天活。如今，董事会对这类财务高管的需求变的多起来，以至于在他们在职业生涯的很早期阶段就能获得加入董事会的机会，通常他们在出任首席财务官一两年内，就可以进入董事会。
可以这样讲：CFO其实更适合直接过渡到董事长，而不是直接升任CEO。为什么要这么说?
据专业人士透露：董事长这个角色，需要你谨慎低调，“自我意识”较低，判断力强，擅于调解推动进展。对照一下，首席财务官的职位特点就是相对低调、天性更倾向于服从特质——格外适合非执行董事长这样的职位。目前，不少企业的董事长已经由50出头的首席财务官担任。
多年任英国零售商乐购(Tesco)首席财务官的安德鲁·希金森(Andrew Higginson)在2012年离职，此后，他曾分别在一家上市时尚集团N Brown和一家私募所有的零售商Poundland任董事长。他曾以多年的职业生涯对《财务官世界》杂志的记者总结道：“首席财务官很适合当董事长，比首席执行官还合适。”
说了这么多，其实除了做CFO到死，晋升CEO或更高层职位以外，首席财务官还有其他许多选择。新兴市场的大型企业组织和很多财富基金组织都开始向西方世界的金融才俊们抛出橄榄枝，一些NGO组织也吸引了大批前CFO们来担任管理顾问，借助商业方式来管理这类组织的资源;私募公司也喜欢聘请财务高管，这不但能帮助私募资金判断投资的潜力，还能利用短期的要职任命帮助私募资金“空降”，迅速向自己的投资对象公司渗透, 一句话，CFO们在退休之后大有可为。拥有终身技能的一位CFO，并不需要一辈子只选择一件事——企业财务管理，他们有太多的可能。
作为企业及管理高层，应该充分认识到财务人员参与企业决策的重要性，从企业角度正视财务人员的核心作用，提升财务人员的企业地位，将CFO纳入董事会，全面参与企业的战略决策中来，从财务角度为企业的发展方向指点迷津。具体包括：
1、让CFO从头到尾全程参与企业战略的制定，成为企业战略制定的参与者。
2、将企业的发展战略落到实处，成为战略实施的执行者。
3、CFO要承担企业所有经营风险，成为风险控制的管理者。
4、从财务角度对战略进行把控，成为战略管理的主导者。财务人员本身也应该从自身职能出发，在提升财务专业技能的同时，力争上游，不断丰富管理知识，实现向管理会计的转型，从根本上为自身在企业地位的提高掌握主动权。
由此可见，认证CMA是你成功CFO的鼎力敲门砖，如果你已经是CFO ,那么你认证CMA就会在工作中如鱼得水，在企业运营中掌握主动权，为企业的进一步发展提供核心动力!
