受到互联网技术的冲击，财务在公司里的地位逐渐被边缘化。网络财务系统的出现，使得企业获取信息和处理信息的能力大大提高，本身处于辅导地位的计算机软件因其准确性和便利性大有喧宾夺主之势。财务部门被精简的趋势愈加明显，特别是跟IT、互联网高度相关的行业，这种趋势更是席卷而来。财务正处于职业尴尬期，面临被边缘化这一处境。
　　跳出边缘化困境
　　如何在重重困境中逆水行舟，逆转边缘化趋势保持住财务的核心竞争力？联想集团副总裁吴辉在高顿组织的一次圆桌论坛上提到，一个很关键的因素在于财务要有自己的观点，即对于公司的发展与规划要有区别于其他人的独立观点。网络洪流滚滚而来，失去观点无疑会变成压死财务的最后一根稻草，导致的结果不是雪上加霜，而是万劫不复。
　　失去观点的财务所做的工作，信息技术完全可以取而代之。公司的发展不需要鹦鹉学舌地描述已经发生的事情，过去不能代表未来，走在未来的前面才会有好未来，没有观点就没有方法，财务一定要形成自己的观点，并且是独特有见解的，这样才会在信息时代求得立足之地。
　　形成自己的独立观点
　　财务人要有自己的观点，那么如何形成自己的观点呢？首先就需要财务人提升自身的素质和改变思维方式，不仅要做积极主动的财务，还要有前瞻性的眼光。
　　财务要形成自己的观点，首先得要积极主动地进行财务管理。财务不能只是被动地处理一些数据，掉进预算的“钱眼”里，一切目的都是为了节省开支，不使预算超支，然后做得一手漂亮的帐。费用其实可以看做资源，资源产生回报，这一切的前提是财务是辅助业务的，它不再是简单的记账报销，还要规划，以使费用变为资源然后产生回报，创造价值。
　　积极主动的财务管理还需做好各类项目的归纳工作，比如销售支持费和广告都可以归结为业务相关的费用。把所有费用归结到产品或者项目，这样才便于考量相关费用，从而对产品系列或者业务单元提供足够的支持。
　　走出规划囚笼，让财务管理更前瞻
　　财务人积极主动地实施财务管理后，可以得出企业的战略规划，但仅仅有规划远不足以应对未知的风险。企业的最终目标是打赢仗，而不是纸上谈兵，要打赢仗就得往前看，过去和现在都是为了未来。既然如此，财务管理者为何不能现在就站在未来的角度去思考问题呢？这也是管理会计时代对财务管理者的要求之一。
　　开展前瞻性的财务管理，就是要通过前期的数据分析，得出结论，并做好风险预测工作；不仅是规划，还要为公司寻得新商机，让公司拥有一个更广阔的前景，而不是走进死胡同。
　　那么如何才能更有效地做好前瞻性的财务管理呢？吴辉介绍了两项技能：理论的基础和对业务的了解。理论的基础不仅仅指会计知识，还包括一些管理知识，比如产品竞争策略、比如市场策略等。对业务的了解也是做好前瞻性财务管理的重要环节，只有了解公司预期、行业的预期，才能形成自己的观点，从而往前看。
　　吴辉最后表示，面对企业财务被边缘化的趋势，形成自己独特的观点是摆在财务人面前的当务之急。“有观点才会有价值，失去观点只会沦为执行者，最终被取代。”
       
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