不想当领导？你就是那颗酸葡萄
也许你会认为，并不是所有人都想当管理者，但是你不得不承认，执行者永远是打工仔，管理者才是老大。且不说管理者的年薪是小员工的多少倍，其为企业创造的价值也是相应的。管理者作为决策人，在面对企业的管理问题上更多的是在运用创新思维解决全局问题，工作压力固然大，但决不至于认为每天都过得乏味。
而事实也就是，高管们跳槽可以找到更好的平台，普通员工换工作就只是从一家公司的底层换到了另一家公司的底层，这就是传说中的差距。举个最简单的例子，大家都知道会计不会失业，哪家公司都需要会计，但事实上，会计就是底层。他们的工作是算账、对账、做报表，这些只是在为公司做记录，并没有给公司带去收益；而管理会计则要根据财务会计的报表记录分析数据、进行预算，这就是增值的过程。且不说管理会计到底算不算企业高管中的一员，但是其管理思维方式却能为他们日后进军管理层奠定坚实的基础。所以现在越来越多的财务人员抛去曾经的传统会计的工作转战管理会计，也是情有可原。
什么样的人适合做管理者
并不是所有人都有资格当管理者。一个合格的管理者首先必须对该行业有着十分全面、深入的了解。他们必须清楚的知道他们的企业在全行业中的所处的位置，知道如何利用优势助力公司在整个业务上的成长。
其次，他们还要有敏锐的洞察力、冷静的判断力、非凡的创造力、发散性的思维方式、严谨的分析力，只有具备了这几项特性，才能确保他们在处理企业的事务中能提出切实可行的方案。
最后，就是与人沟通的能力。管理者在日常的工作中不仅要与同级沟通，还要与上下级做好相应的交接，面对不同部门、不同岗位的人，他们的交流方式也会有所不同。因此，沟通能力是一个合格的管理者的必备技能。
小编有一次参加高中同学聚会听说，当年隔壁班的班长小张经过几年的努力从小员工逆袭，顺利打进他们公司的管理层，关键是那还是一家知名的大企业。同学们讨论起来发现，小张从高中那会做事就很有头脑，且不说人家IQ到底多高，但至少处理问题的时候有条有理，而且和班上同学的关系都很不错，这人际沟通能力绝对没话说。大学毕业后他进了一家大型制造业公司，充分发挥了从小就有的优点，从扩展行业知识到培养分析能力等，一样没落下。所以仔细想想，上面那几点小张也都达到了，这就是别人为什么能成为高管的原因。
上面列的几点要求看似简单，但是每个人都能像小张那样吗？答案是，难。但是，也不用因此而放弃，哪怕现在做不到也没关系。因为大多数管理者都不是天生就具备这些能力的，所以就算此时你达不到这个标准，也还是有机会的，至少你可以努力，通过持续不断的学习，向管理者靠拢。
成为管理者的a1途径
学习的确是一种简单粗暴的方式，问题就是学习什么？怎么学习？通常大家都会建议你去听讲座、看成功的管理者的自传、甚至去参加专门的培训，这些建议都很好，但是除此外还有一条不错的选择——学CMA（美国注册管理会计师）。如果你以为CMA只是一套只有管理会计才需要的教材，那就真的是大错特错了。
王先生是一家物流公司采购项目经理，但是最近他一直利用周末的时间去高顿上CMA的课程，周围的朋友都很纳闷，毕竟他不是财务人员。对此王先生的解释是：“我作为项目经理，要经常与财务对接沟通，如果不恶补这方面的知识，很多工作都没法顺利开展。”
王先生还说，和他一起上课的同学们几乎都是在职人员，大家工作的岗位都不一样，但是课间聊天的时候他发现，很多人来学CMA都是看中了“管理”而不是“财务”。
看来，现在想要成为管理者甚至已经是管理者的人来学CMA已经是一个很普遍的现象了。这充分说明了CMA的确很适合人们学习管理知识。参加过CMA培训的人都知道，它的侧重点是管理而不是会计。大部分教材都不是教你如何做账，它的章节设置从成本管理、绩效考核到内控，其核心都是如何运用财务手段将成本、风险降到最低，从而提高资源利用率，创造更高的收益。不要认为这是财务应该学习的技巧，作为一个管理者，你只有具备了这些财务知识，才能更好地与财务人员沟通，做出符合业务行情的预算。
要想当个管理者并不容易，但是与其一直当底层，不如挑战一下自己，与专业无关，与年纪无关，做你能做的事，在听讲座、看书、把握任何可以锻炼自己的机会的同时，再学学CMA，说不定，你也可以成为一个合格乃至优秀的管理者。
加油吧！小职员。
▎本文作者赵祯，来源高顿网校，更多内容请关注微信号china-cma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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