员工是企业最宝贵的资产，能驱动企业发展和业绩提升，而企业成功与否亦与员工的技能、才干、知识和能力息息相关。员工智慧所能创造的价值远远高于任何有形资产。
在大部分企业中，员工薪酬是*5的一项支出。
据一项研究估计，人力资本总支出平均占近70%的运营费用。但与首席财务官（CFO）长期以来一直珍视、计量和管理的有形资产不同的是，员工是难以控制和预测的——他们有自己的意愿。
CFO必须确定资源有效率和适当配置，以实现企业战略目标。人力资源的工作是促进这种特定资产实现公司的潜在价值。
企业员工是CFO与首席人力资源官(CHRO)产生交集的纽带，但这二者之间的关系一直以来并不一定保持融洽。
财务与人力资源之间的距离正在逐渐拉近！
由于全球企业都在寻求业绩增长，企业将最有可能面临的两个障碍是资金不足和人力资本匮乏。
为克服这些财务和人才瓶颈，首席执行官（CEO）将越来越仰赖于CFO和CHRO。
CFO和CHRO在组织架构中的地位已经有所提高。他们逐渐能与管理团队中的其他成员平起平坐，直接向CEO汇报工作的情况越来越普遍。
与此同时，CFO和CHRO肩负的职责也更为广泛，这两种角色亦因此变得更为战略化和商业化，各自为政的情况减少，专业性也有所减弱。
共享服务中心和卓越中心的建立加速了人力资源和财务运营模式的转型。在许多企业中，财务和人力资源正分别处于不同的转型阶段。
在成功转型的企业中，这两个部门的行政职能负担有所削弱，从而节省出更多的时间参与更具战略性的事宜。
