成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是所有企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，而美国注册管理会计师CMA 通过全面系统的实操技能培训，全面提升企业财务部会计、内控工作的危机问题处理能力，加强企业财务管理及企业金融风险管理能力，帮助财务总监和财务经理们深入思考、筹划和布局。
　　高顿财经是国内最早开始从事美国注册管理会计师CMA认证培训的专业机构，客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司，行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。
　　成本控制是成本管理的重要手段
　　成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
　　成本控制是推动改善企业经营管理的动力
　　企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
　　现代成本意识
　　现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
　　常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制思路，因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，于是也越来越多的财务专业人士选择美国注册管理会计师CMA 来帮助他们形成新的管理思路。
　　2013年和2014年高顿财经连续两年获得了IMA协会和国家外国专家局培训中心颁发的优秀CMA培训机构金奖。高顿财经CMA培训总监Andy Liu强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型管理人才的*9个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA协会公布的各种a1实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。