我们处在一个竞争空前激烈的时代，人们在夹缝中，拼命前进，生怕稍有不慎，就会被淘汰出局。不管什么行业，都是这样备受考验，尤其明显的是受大家热捧的财会行业，在财会界，提升自己最直接有效的方法就是考取证书，而如今，财会证书多如牛毛，常常令财会在职人士头昏脑涨，根本不知道该如何抉择。有人说CMA管理会计是升职加薪的必备神器，也有人说，CMA管理会计证书虽然不错，但是只适用于外企，根本不适用于我们的企业.......等等，各种争论都有，那么，CMA管理会计证书到底该不该考呢?原因又是什么呢?针对这些问题，我们就一起跟随高顿财经CMA的老师来了解下。
考CMA管理会计证书是很有必要的，为什么这么说呢?CMA管理会计学以致用的知识体系，让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作，关注企业内部实际经营业绩和成本控制，增强财务管理和运作的能力。除了个人能力的提升，还有就是，无论你从事的是财会行业的什么岗位，最终都要走向管理层，无论是什么企业，所以CMA管理会计证书绝对是你职场发展所必不可少的财会证书。另外，CMA作为全球管理会计领域的权威认证，一直以来都受到业内*6的认可度。随着国内有关部门明晰了接下去将要大力发展管理会计的方针之后，作为国内*10一个受到国家外专局、财政部和国资委联合大力推行的国际财会证书，CMA更是受到了前所未有的关注程度，随之而来的就是大家对于CMA考试的积极度的提高。管理会计已经成为大势所趋，你还觉得没有必要吗?!
除了大的趋势影响，从综合因素考量，也有三大理由，值得你去忖度。不信，往下看：
1、企业经营的绩效管理财务人员会制定公司的绩效考核政策，即公司业务人员业务行为的指挥棒。从业务的角度来讲，绩效考核是影响经营状态的一个重要因素，应该包括考核政策的制定，整个经营目标的分析，整个全年过程中的数据及时汇总、申报、推进、落实到最后结果的统计及结果应用，这是一个完整的绩效考核。
2、经营和预算整个预算规则如何制定，预算的体系怎么样搭建，怎么样做预算的调整，这是管理会计的预算控制。全面的预算管理控制不能单单做财务费用预算，它应该是从战略到经营绩效到经营过程的结果有一个完整的循环，以实现投入产出的*5化。
投入产出的*5化取决于两个方面，*9资源配置的方向是否正确，分析预算的时候资源配置是不是符合公司的战略方向，方向的选择是不是对的，你要做正确的事情。第二个就是在一定的资源配置下，使用效率很高，要高效地使用和高效的应用。这两个方面都是全面预算管理相匹配的，你的预算管理是什么，战略、资源配置决定方向，企业的全面预算之所以会成为管理会计落地的非常重要的支点，就在于它决定了方向和战略。
3、成本管控、成本管理对于不同的企业来讲，它的重要性是不一样的，对于像很多阿里一样的互联网公司，它们最重要的就是商业模式和运营模式，在大型企业集团成本控制是非常重要的一个经营手段，如果成本做得很低，你不一定可以活得很好，但是如果成本控制很高，一定死得很快。
成本是由业务人员设计出来的，不是财务人员核算出来的，财务人员在成本控制的过程中要做什么?我们的工作要搭建一个成本管控的体系或者说在全公司支一个成本控制的网络，在网络里面或者在体系里面，要有组织结构，要有责任人，要有流程，有方法，有标准，有控制手段，还要有奖励。把工作落实到每个层级的过程中，在财务人员的牵动下每个层面都需要有业务人员的介入，形成一个成本运营和控制的体系，以便决策的迅速落实。
中国总会计师协会副会长丁平准对于CMA证书更是做出这样的评价，“CMA认证对中国公司走向国际化有重要的意义。国内不少大型企业和银行将赴美国上市，拥有熟悉美国财务管理的专业人士，将大大加强公司的竞争力。事实上，CMA认证在美国以至全球都是十分权威的，对全球财务管理政策的影响也是巨大的。美资企业对美国会计资格的认知程度*6，而国内的美资及其相关的外资企业，在全部外商投资企业中所占的比例很高，因而一个企业拥有一批持有CMA认证的高级财务管理人员，无论对“走出去”还是“引进来”都等于持有了一张有效的通行证。”
