三十来岁的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
　　这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
　　如何做一个好的财务经理呢?他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
　　那么，如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
　　这个时间段推荐考的证书：CMA
　　关于CMA
　　CMA的含金量是有目共睹的，CMA是管理会计领域的领导者，走管理会计路线必须取得CMA认证。
　　CMA是美国注册管理会计，涉及公司管理方面，任何一个证书，只要你用心去学习的话，都有的它的价值。我们考取证书的初衷不仅仅是拿到证书而已，而是在学习的过程中，能力得到提升。CMA能够为公司的领导层提供战略决策支持，与别的财务方面的证书不同，CMA持有者不再是单纯的做报表，而是通过分析一系列的报表，提高企业的战略业绩及利润的产生。如果你的职业发展方向是倾向于管理方面，那么你考取CMA证书就非常的有价值。另外，任何的理论都必须与实际问题结合起来，达到解决的目的。