成本管理对于企业的发展越来越重要，它虽然不是直接利润的来源，但做好了成本控制，就能使企业在发展的过程中甩去一身赘肉，健步如风的迎接发展新机遇、新契机。CMA管理会计一直视成本为重要议题，通过全面系统的实操技能培训，财务会计升级为管理会计之后，能更好地进行成本的把控。
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是所有企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，而美国注册管理会计师CMA通过全面系统的实操技能培训，全面提升企业财务部会计、内控工作的危机问题处理能力，加强企业财务管理及企业金融风险管理能力，帮助财务总监和财务经理们深入思考、筹划和布局。
高顿财经是国内最早开始从事美国注册管理会计师CMA认证培训的专业机构，客户包含了国内顶级的大型央企、500强外资企业以及优秀的民营公司，行业遍及制造业、电子通讯、医疗、互联网电商、金融机构和各类型的现代服务业。一直致力于CMA培训的高顿财经，是值得信赖的选择。
成本控制是成本管理的重要手段
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
成本控制是推动改善企业经营管理的动力
高顿管理会计研究中心的Tim研究员认为，企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控制即为成本降低，成本到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
思路决定出路
常说思路决定出路，企业在成本控制运作成本管理前，应当建立正确的成本控制思路，因为国际形式在变、国家政策在变、市场需求在变、企业的供应量在变，这就需求企业管理者应当建立适应变化的管理意识和理念，于是也越来越多的财务专业人士选择美国注册管理会计师CMA来帮助他们形成新的管理思路。
高顿财经CMA培训班的总Andy老师强调，取得CMA认证只是财会专业人士转型管理人才的*9个步骤，管理会计人士还应该更多的参与实践，并在实践中针对不同的行业特点进行总结，对比IMA协会公布的各种a1实践案例，不断完善自己的工作，才能真正成为对企业有价值的管理会计师。
关于高顿财经CMA
高顿财经，作为全国*5的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。
